到1995年，桥水已拥有42名职员，管理着41亿美元资产，这是我从未梦想过的，尤其是考虑到12年前桥水曾经缩小到只剩我一个人，尽管情况变得好多了，更稳定了，我们做的事却基本未变：与市场博弈，独立和有创意滴思考如何押注，犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化地落实这些更新，犯下新的错误，如此循环。凭借这种循环往复、不断演进的做法，我们持续改进我从1982年开始建立的投资体系。当时我们展示了，一些用计算机工作的聪明人能够击败大型的、设备完备的、已经确立市场地位的大公司。而现在我们自己正在成为设施完备的、已经确立市场地位的大公司。

    随着系统里的决策规则和数据变得越来越复杂，我们聘用了年轻的程序员，他们能更好地把指示转化为代码，我们还聘用了聪明的大学毕业生，帮助我们进行投资研究。这些新的“神奇小子”中的一位，格雷格.詹森,zai 1996年以大学实习生的身份加入桥水。因为它表现突出，所以我挑选它做我的研究助理。在此后的几十年里，他做出了很多贡献，先是和我、鲍勃.普林斯兼任CIO,然后和我兼任联合CEO（首席执行官）。他也逐渐把我视为教父。

    我们还投资了功能越来越强大的计算机。利用这些机器运行系统解放了我们，使我们不必再盯着市场的每日变动，可以从更高的层面思考问题，从而创造出新颖的、有创意的联系，为我们的客户进行创新。