如果你有一些好的原则，能够知道你把价值观落实到日常经营决策之中，但如果你没能把它们系统化从而无法有规律地实施，其作用就微乎其微。一定要把你认为最重要的原则变成行为习惯，并帮助被人也这样做。桥水就有这样的文化，我们还设计了一些工具加以推行。

    a.认真思考你做决策所依据的标准，据此建造优秀的决策机器。任何时候做出投资决策，我都会三思而后行，并考虑应该秉持什么原则。我问自己在那种情况下应怎么处理，并把行事原则记录下来，然后再把它程序化。对于管理我也是这样做的，我已经养成了做任何决定都按此操作的习惯。

    程序化能保证让原则始终如一地发挥作用，我相信，系统化的、有证据支撑的决策将会大大提升管理的质量。如果管理者在处理信息时往往使用未经过深思熟虑的标准，并被个人情绪喜爱所左右，这就难以产生最有的决策。想象一下，依据高质量的决策原则/标准，用机器的对高质量数据进行处理会产生什么效果，就好比车载GPS，其作用无法估量，无论你否遵循它给出的行车建议。我相信这些工具会在未来成为不可或缺的工具，在我些这本书时，距离网上出现此类工具应该已经不远了。