你们意见一致，这是你获得真实情况的好迹象，可见直奔主题的做法多了不起。这就时被评估人必须成为评估过程中的平等参与者的重要原因之一。你们确实达成共识了，要做正式记录。这一信息将成为确保未来成功的重要基础材料。

    a.**评判员工时，不必达到“没有一丝疑点”的境界。**理解不可能完美。追求完美会浪费时间，阻碍进展。相反，应该朝早双方都认同、能大致有把握地了解一个人是什么样的人的方向去努力。必要时，花时间加深理解。

    b.**用不了一年时间，你就能了解一个人是什么样的人，他们是否适合其岗位。**经过6-12个月的密切接触、大量测试和求取共识后，你就能大体了解一个人的能力。更有信心的评估可能需要18个月。这个时间表显然取决于岗位、当事人、与其沟通的频率，以及你们求取共识的深度。

    c.**在员工任职期间持续评估。**随着你对员工的了解加深，你能更好地培训和指导他们。最重要的是，你将能更准确地评估他们的核心价值观和能力，确保他们的这些方面能与你互补。不过，不要止于首次评估。要不断地问自己，根据现有的了解，是否还愿意招聘他们就任相同岗位。如果不愿意，就辞退他们。

    d.**要像评估应聘者一样严格评估员工。**有个现象令我迷惑，在面试官不太了解应聘者，却总是肆无忌惮和自信满满地批评他们，而不会批评有类似缺点的员工，尽管面试官掌握更多员工变现的证据。这是因为，他们认为批评同事是有问题的，而批评外人却不那么严重。如果你认为事实对任何人都是最好的，那你就该认为上面那种想法是错误的，这就是为什么坦率而持续的评估如此重要。
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