在企业级设计规范建设中，我们会遇到相同功能的操作，不同设计师用了不同的图标按钮去设计，如下所示。这会导致用户在操作时产生疑问，同时会降低用户对产品的信任程度。
如果我们只是告诉产品负责人，我们要统一这些图标按钮，这个操作图标按钮长这样，那个操作图标按钮长那样，产品负责人是很难接受的。一方面，每个人对于同一个图标的理解是不同的；另一方面，如果贸然替换图标，可能会导致用户学习成本上升，引起用户反感。那我们是如何让这项工作顺利推行下去的呢？我们进行了图标按钮的认知测试。
本次我们选出了界面上最常用且分歧最大的四种图标按钮进行统一，分别是“上传、下载、导入、导出”。实施的步骤为：
- 设计调研题目
- 招募参与人员
- 进行测试
- 处理数据与设计方案
- 推动落地
设计调研题目
在我们的企业级图标库中，有 6 种认知较为相近的图标按钮已经提供给设计师使用很长一段时间了，也在产品上已经广泛使用起来。由于当时没有约定哪种图标在什么场景下使用，导致现在这 6 种图标野蛮生长，因此现在要去规范它们，不可以改动太大，避免大幅动到客户习惯。
我们先收集了产品使用的情况，如下图。从图中可知，产品认为 1 号图标是导出含义的最多，认为 2 号图标是导入的最多；产品认为 3 号图标是下载的最多，认为 4 号图标是上传的最多。5 号图标和 6 号图标产品选用的概率非常低。
但产品使用只带代表产品设计师在图标的选取上，倾向以上图中的方案结果，并不代表用户对图标的原始认知。由此笔者提出通过调研来整体看下用户在这些图标上会怎么选择，他们倾向于哪种结果。我们设计了“现场答题”和“线上问卷”的方式，来收集用户的认知反馈。
“现场答题”我们采取了用户在图纸上直接连线的方式，虽然方式很古老，但这种方式可以很直观的感受到用户的操作过程。“线上问卷”采用的是腾讯问卷的方式进行。由于目标很明确，因此调研题目设计上非常直白，用户直接进入就答题，没有过多其他基本信息填写的干扰。
招募参与人员
确定了调研题目和调研方式后，我们就开始招募用户了，这次招募的用户主要分为测试工程师、开发工程师、设计师、产品使用者，共计 51 人。
这里和大家插播一个招募用户的心得。对于做 B 端用户调研来说，招募用户是较为困难的，一是相关用户不好找，二是找到了也不方便约他们的时间。原本笔者这次调研也遇到了这个情况，第一是真正的用户远在全国各地，第二是如何找到他们。于是笔者联系了在现场开发的若干工程师，邀请他们协助我和现场用户沟通，并说明我们调研的原由，于是很多用户都很乐意参与到调研中来。同时笔者在公司内部找了一些相对较为合适的参与者，一一沟通，邀请他们参与此次调研。
现在互联网调研工具越来越多，以往只能通过现场访谈记录、电话访谈的调研方式已不再是唯一的调研方式了，更多调研的方式有待大家去挖掘，只要能达成结果的调研方式，就是可以使用的调研方式。进行测试
在用户现场答题中，我站在一旁观察发现，用户完成连线大约都在 30 秒左右，同时用户没有出现两个图标连到同一个文字的情况。这说明用户在认知图标与文字的匹配中，还是需要时间思考的，进而佐证了一个设计原则，即在 B 端界面的按钮中，我们需要为较为难以理解的图标添加 hint 提示，从而清晰地说明该按钮的操作指向。“用户没有出现两个图标连到同一个文字的情况”说明了每个图标在用户心目中都是唯一解，只是这个唯一解由于不同的人经验差异等情况，认知是不同的。
使用线上问卷参与的用户，由于笔者没有办法亲眼看到他们的答题过程，因此只能通过收集回来的数据进行分析。
处理数据与设计方案
笔者将“现场答题”和“线上问卷”的结果进行了汇总，结果如下。
从汇总表中我们可以发现，“图标 1 和图标 2”、“图标 5 和图标 6”被认为是导入和导出的情况差别较小，“图标 3 和图标 4”被认为是下载和上传的人数最多。由此，下载和上传对应的图标已经可以确定，但导入和导出的图标还没有办法完全确定。
于是笔者随意选取了几位用户进行了一对一访谈，选图标 1 和图标 2 为导入导出的用户，问他们为什么不选择图标 5 和图标 6 为导入导出；选图标 5 和图标 6 为导入导出的用户，问他们为什么不选择图标 1 和图标 2 为导入导出。
选图标 1 和图标 2 为导入导出的用户是这么回答的：图标 5 和图标 6 放在一起时候，一下子很难看出哪个是导入，哪个是导出，要仔细看才能发现，建议可以把图标 5 和图标 6 在设计上做一下区分。而选择选图标 5 和图标 6 为导入导出的用户是这么回答的：图标 1 和图标 2 也像导入导出，但是看到弯弯的图标就选了弯弯的图标。
于是，最终我们选了图标 1 和图标 2 为导入导出，图标 3 和图标 4 为下载上传，同时为了避免有小部分用户会对图标按钮产生歧义，我们加了 hint 提示上去，来规避识图发生歧义的问题，如下图。
其实，每个人看到同一个图标，认知不一致是常见的事情，那是因为每个人的成长环境、工作环境、学习环境等皆不同，这就导致每个人的心智模型是不同的，所以为了规避这些差异，我们需要采用其他方式去填补。推动落地
设计方案出来后，我们拿到产品部进行对接，通过调研方式获得的结果，及采取了 hint 提示方式，产品部顺利接受了我们推荐的方案，并逐步在落地中。
我们可以发现，设计方案不是好不好看，或选择哪个的问题，而是我们是否有理有据地阐述了我们如何确定的该方案，该方案的优势在哪里，为什么选择这个方案，而不是其他方案。总结
在设计 B 端产品中，调研永远是一个可以被使用的方式，同时不论多大的设计方案，都可以采取调研的方法。通过调研，不仅可以让自己的设计更加有信服力，也会让自己在调研中，逐步去掉”我认为我觉得、我的经验是这样子的”这些平时常用的术语 ，而改为“通过调研和分析，blabla…”。
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