1.亮点跟价值通过数据来体现

有时，结果可以证明自己产出亮点跟价值。举个例子：支付宝之前做身份认证时需要用户用手机拍摄身份证上传，一开始的上传内容通过率很低。设计师后来在拍摄框中分别加了两个图标的，这两个图标的大小和位置刚好就是身份证应该放的拍摄位置。经此一改，上传内容的通过率提升了 50%。即使设计师在这个过程中从用户调研到分析再到产出，看上出没有费太多力气，这个例子依旧是个成功的设计师驱动用户体验提升的案例。

2. 体现不同阶段中的设计赋能

  1. 设计师的价值有时不仅仅是体现在设计稿的层面。可以从项目的全过程中看看你是否都有做到设计赋能。
  2. 接到项目需求的时候，不盲目的按照原型图画稿子，而是立即从设计的角度对市面上的竞品做了有效的分析和总结，并以此提出了优化建议，在没有耽误项目进度的同时，节省了团队 20% 的反复修改的工作时间和精力成本。这样你的价值就不仅仅在项目成果上有所体现，而是贯穿项目的进程。

3. 更主动的探索新的解法

  1. 很多情况下，PD 原型图中给出的交互方案都不是最优解，如果满分是 10 分，以我遇到的 PD 来看，原型图的分数基本是 2 - 4 分，也就是：能用，但不好用。
  2. 根据业务和需求做一些创新和优化，按照项目的进度和你的时间精力来看，把它优化到 5 - 7 分。但真正让用户满意的 10 分甚至是 12 分的标准，需要你通过平时的经验自我优化。
  3. 复盘项目时，你可以继续提出新的改进方案，并可以跟 PD 协商优化方案的排期。