人们通常愿意追随比自己强的领导者

演变过程

在开始阶段大家可能更喜欢各自尝试，但是领导力强的人会很快的带领一部分人有效的取得成果。在大家互相了解之后，就会形成大家都去追随领导力最强的那个人变成一个团队。这个因为追随而形成的，而不是因为部门设置如此。

领导者法则

我之所以称这个为领导者法则，是因为当团队有一个领导者时，他的追随者我们默认认为是可以追随，并愿意一定程度接受团队的法则的人，而领导者也可以制定一些适合团队发展的原则，并要求大家尽量的遵守。同时，领导者也会有更高的敏感度，能发现追随者当中具有领导力潜质的人。
那么领导者法则是什么？
我理解的法则是领导者制定的一些原则，尤其基本原则，大家都认可的，对于坚决抵制的一些人，领导者可以放弃这部分人。这是团队维持稳定的一种必要保留措施。
第二种是，对于团队里存在的多个并行领导者，会更加倾向于其中一些领导者离开或者让出部分的领导权限。一权多人是很不利于团队的发展的。

赢得尊敬的六个法则

天生的领导才能

不得不承认，很多人本身天赋就是适合做领导者，当然这并不是说有些人做不成，而是可能需要做更多的后天努力或者效果没有具有天赋的人做的好。
另外一方面，想提醒大家的是领导才能是一种，但除了领导才能其实还有很多才能，只是我们自己尚未发现自己具有的具体才能是什么，不用因为没有这一项才能而沮丧。

尊重他人

领导力讲究的是自动自发，所以一定是尽可能的通过尊敬以及激励别人来达成最终的领导。尤其是当我们尊敬哪些比自己权利或者能力低的人会更加赢得尊敬。

勇气

相信在古代军队中我们经常听到一句话，叫某某将军身先士卒、一马当先，跟随这样的将军的士兵自然也是勇敢坚韧。而且相比一些怯弱、不敢承担的领导者，大家肯定更愿意追随具有大无畏精神的人，不管前方光景如何，只要领导在，领导站在前面，他的追随者就愿意一起拼到最后。

成功

说起成功，其实我蛮想说自己的一个例子，就是我在听某些人分享的时候，其实首先必然的会关注他是什么背景，做成过什么成就。有这些作为参考，我才愿意去聆听他的经验或分享。
对于领导者更是如此，如果领导者具有曾经成功的经验，能让跟随者对整体的未来更有期待，更有信心。

忠诚

无论团队怎么变化，环境怎么变化，领导者永远不放弃自己的团队。领导者始终与团队共进退，直到完成任务。其实这一点对于成员来讲，也是非常重要。这也是今天我们在换工作时，很多人力会对换工作比较频繁的人比较担忧的原因。
说起忠诚，也让我想起来《士兵突击》里钢七连的口号：不抛弃、不放弃。这就是最赤果果的忠诚。当我们进入一个团队，就要依赖这里，喜欢这里，把每个成员用心去交往。

为他人增加价值

领导者赢得尊敬的最大来源是为他人增加价值。这一点也是增值法则为什么这么重要的原因。不再赘述。

实践

  • 回想上次领导的工作对大家带来的改变，大家的反应如何，是否愿意追随你的决定
  • 像自己最亲近、最好的朋友询问他们的建议，他们最敬佩你哪一点