销售经理

关键工作技能 面试问题
市场开拓 1 遇到最困难的一次拓展市场，如何做好的
2 如何制定市场的开拓任务，解决了哪几个关键问题
3 举例说明成功开拓一个市场，需要的几个步骤
产品销售 1 如何在劣势的情况下，把产品销售出去，举例说明
2 最困难的一次销售经历
3 新产品的销售经历
客户关系管理 1 与客户建立合作关系的经历
2 对于第一次打交道的客户如何快速建立良好的关系
3 最棘手的一次客户投诉，如何解决的

售后经理

关键工作技能 面试问题
售后服务运作管理 1 处理客户投诉
2 公司的售后服务管理中的问题，如何解决的
3 售后服务的基本流程，关键环节是什么，为什么
客户关系维护 1 如何了解客户满意度
2如何持续提升客户满意度
3 处理过的最麻烦的客户
售后团队管理 1 通过哪些措施管理达到业务目标
2如何让下属自愿承担更多责任，或者承担他自己认为很难的工作
3如何让较差的员工提升工作效率和成果的

产品经理

关键工作技能 面试问题
需求挖掘 1为了让产品满足客户需求，那几点比较关键，如何做到的
2最成功的一次确定需求的经历，如何做到的
3 团队对需求没有办法的时候，自己解决了，说说当时的情况
产品定义 1定义的最成功的一款产品，为什么你认为是成功的，解决了什么问题
2产品定义的问题，大家没有方法的时候，给大家提供思路
3一个产品已经投入研发，但需求快速发生了变化，如何处理，举例
市场研究 1有些客户的需求要花大量的时间和精力才能了解，这方面如何做的
2如何收集和分析竞争产品的信息的，你做过哪些研究，成果是什么
3你通常采用的时长调查工具是什么，为什么会采用这些方法

项目经理

关键工作技能 面试问题
项目过程指导与监控 1 当一个项目涉及过部门合作的时候，如何处理
2出现重大问题，如何解决
3 某些项目成员不给力，如何解决
项目总结 1一份好的项目总结包括哪些内容，举例
2 项目经理在几个项目中的错误会一再的犯错，你认为主要原因是什么，举例
3 项目总结的意义是什么，如何落地一些总结的问题或者经验
项目立项管理 1立项中最关注的问题是什么
2负责的最成功的一次立项的经历
3项目中的失败经历是如何的？你如何面对和处理的

高级软件工程师

关键工作技能 面试问题
编码实现 1最难实现的技术问题
2为了保证质量，你觉得哪几点比较重要
3与别人合作的过程，如何提升合作的效率
软件测试 1软件测试如何搭建的
2最困难的一次软件测试经历
3 当一次测试比较难解决时，你帮大家理清了思路
软件细分设计 1一次困难的软件细分设计
2如要设计一个xx需求，你觉得应该注意哪些问题
3 在上一份设计中，出现的问题是什么，采取了哪些措施避免类似错误的发生

采购总监

关键工作技能 面试问题
采购运作管理 1年度采购计划或降低成本时考虑的因素
2 上家公司有多个供应商，根据什么原则确定供应商的选择体系的，过程中发生了哪些变化
3 上家公司中出现的一次重大的失误，当时的方案是，结果是什么
供应商管理 1当供应商强势时，如何处理关系
2 成功的一次与供应商协商的过程
3 与淘汰的供应商之间的沟通，如何处理其中的一些纠纷
采购团队管理 1与经营商合作中的腐败问题如何处理
2采购人员的薪酬制度，如何确定底薪
3讲一段较差员工发生正向改变的过程

不断补充中。。。

关键工作技能 面试问题
市场开拓 1 遇到最困难的一次拓展市场，如何做好的
2 如何制定市场的开拓任务，解决了哪几个关键问题
3 举例说明成功开拓一个市场，需要的几个步骤
产品销售 1 如何在劣势的情况下，把产品销售出去，举例说明
2 最困难的一次销售经历
3 新产品的销售经历
客户关系管理 1 与客户建立合作关系的经历
2 对于第一次打交道的客户如何快速建立良好的关系
3 最棘手的一次客户投诉，如何解决的