讲故事的场景

提升员工敬业度

员工从来都不是高管，不懂企业的战略，以企业文化、企业战略去绑架员工行为，切不可取。明智的管理者，一定是通过将符合企业文化、战略的员工文化树立起来，也就是敬业的员工是怎样的，这些员工通过自己岗位的工作，完成了对公司的贡献，而且这些员工本身具有很好的标杆效应。

而我们树立优秀员工也不是仅仅为了发现优秀员工，然后培养他们成为管理，而是让尽可能多的员工都有机会通过努力就能得到表扬、奖励的机制，让大家普遍认为一名称职的员工应该这样这样。

而如何形成这样的文化，就是通过尽量去挖掘这样的员工，通过一定的机制让大家都认识这样的人，分享他们的故事，这样优秀便不是高置楼台的，而是举手可得的。当大部分员工对如何敬业，如何获取领导认可迷茫的时候，作为管理者要能发现并讲述出这样的故事，这类故事具有能让大家更有目标性、愿意进步、愿意信任领导还有同事关系。

而反观大部分企业在壮大的过程中失去了员工竞争力，员工变得涣散，不愿意多去想什么，做什么，其核心便是企业缺少了敬业的土壤，缺少了去奖励敬业的土壤。久而久之，大家就都是正常上下班，不多不少的状态。要知道，即使哪怕是培养这样的氛围，这里绝对不是说强制，而是大家都被这种文化所渲染，所羡慕，主动的去做，去加重这份氛围，那便是一家大家愿意为之付出的公司。而开启这一切的钥匙，便是首先你要能除了政策利好之外，去讲述这样的故事，让大家每个人都有可讲述的故事，每个人都曾敬业过。

拉近生疏感

我们什么时候觉得另一个人是自己的朋友了？当我们开始吐露心里的故事和委屈的时候。而通过这样的故事，我们更加了解这个人的过往，他的观点，他的情绪，他的思维方式。

而其实，我们在与某些人交往的时候，也可以通过讲故事的方式，去引起他人的兴趣，去呼唤那些与你同拍的人。他们会主动找你，而这也侧面的增加了你的影响力。因为现实中很多人，不善于表达和沟通，而如果你能够代表他们发表一些看法，你便是他们的精神领袖，他们愿意帮你完善看法，提供案例。

在这样的故事讲述中，更能拉近你与听者的距离，而不是某某称谓之下的大佬或者陌生人。

细细回想一下，大佬或者演讲者，经常用到的拉近距离的口头禅，朋友你们还好么？有没有来自xxx的朋友？我爱好是xxx，通过一系列的暴露信息，他们在寻找与听者的共同点，来拉近距离。而一个故事，尤其自己的故事，能够以更容易接受的方式，让别人接受到你个人信息的方式，比如你关注的内容，你的观点，你的情绪，你的思维方式等等。所以一个好的故事也是拉近你与听者绝佳的方式。

生动、形象化

这个主要用于教育、教诲类的场景。在大多数时候，我们会不停的讲述一个简单的道理，但听者看似明白了，实则不执行，因为它没有深刻意识到，也不便于记忆。

于是，讲故事的方式便成了不可或缺的方式。我们通过讲’狼来了‘来告诉小朋友不要撒谎，通过’掩耳盗铃‘的故事告诉我们不要自欺欺人，通过刘翔的故事告诉我们，放弃也是一种坚持。通过故事，我们能有更好的理解，以及自己的场景是否适合这个道理，让自己在娱乐放松的同时明白一个道理。

在管理中也是一样的，如果你直接和下属说，你这样是不对的，不负责任的，不妨给他分享一个这样操作造成不良影响的例子，比起不断的强调道理，一个故事，一个具有借鉴意义的教训，能够让我们更容易接受。