star行为面试法
解决问题：面试工具
主要用来解决面试中针对一些问题或者能力的要求没有判断标准，无法真正的识别出人才。
内容
具体问题参考
选择问题的标准
规避面试官的自我保护心态
单人面试官很容易出现自我保护的心态，也就是说不会招聘比自己能力强的人，因为这样会导致（1 能力越强的人越不好管理 2 优秀的人员可能会对管理者的地位造成威胁）
价值观考察
其实关于价值观的考察，要尽可能简单，比如阿里的价值观新六脉神剑只有6条，华为的只有2条（1 客户第一 2 奋斗为本）。
通过价值观发散出来的2-3个问题去考察应聘者的经历中是否具备这样的基本特点。比如客户第一的原则发散的问题：
人才融合的N个措施
基层员工配导师
空降领导多维方式融入
空降的领导层往往因为各种原因，离职率非常高，主要的原因是管理层本来就有自己比较固定的管理风格，一旦进来没有很好的沟通融合，离职率非常高。
备注：每一条措施在processOn中都有对应的备注，大家有需要可以点开查看。
人才搭配四宫格
所谓的人才搭配就是指每个人都有自己的长板，在团队合作中要积极地运用别人的长处来弥补自己的短处，达到合力最佳的效果。下面用图来解释这个模型。
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