序

作者介绍

约翰·马克斯韦尔，享誉美国的领导办研究专家和培训大师，每年在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多达几十万。曾在财富500强的企业、美国西点军校和NBA等机构传播他的领导力理念。他也是多家公司的创始人，包括致力于领导力开发的Maximum Impact公司。已经出版了30多本有关管理和领导力的著作，如《开发你内在的领导力》、《成功版图》、《领导力21法则》等。

成长 = 改变

不止一次我深刻的认识到这个道理，这个成长的本质。如果我们针对自己更多是妥协，接受，那么即使我们的躯体在变大，我们的皱纹开始增加，也不意味着我们在成长，我们只是在变老。

什么是成长？成长必然意味着改变。改变我们的能力，改变我们的态度，改变我们的三观，改变我们的家庭、工作乃至社会。

改变也需要我们切实的付出努力，那些因为社会变化或者不需要额外付出or思考的改变不足以成为自己的成长，也许我们因为每天的忙碌所劳累，但我们还是要明确的告诉自己，每一天自己是否有成为更好的自己，为明天遇见更好的自己做了一点点努力。如果你只在每年过完或者面对年初的目标望洋兴叹，而产生深深的罪恶感、悔恨感，不如切实的鞭策自己去做些什么。

当然也有人说，你这样活着不累么？简简单单不好么？难道充实的向往并通向更好的生活就是累么？如果说，别人是这么认为，那就认为吧。对于那些充实在每天的人来说，这只是一种工作习惯，就像优秀的人说优秀是一种习惯，而不是一种品质。他们习惯了优秀，也习惯了保持优秀，而优秀的做法就是养成让自己在努力、在改变的路上。

如果你恰好不想改变，觉得目前这样就很好，那就继续吧，因为不得不说，我们每天甚至每个人的人生都有两种状态，一种是享受当前，一种是拼搏当前，我们可以在必要的时候随意切换这两种状态。就和劳逸结合一样。

分享下自己在一个海报上分享的流程图，如果你想明白了这个，就一切都没那么复杂。你可以把开心换成任何一个你想审查自己的词，比如成长、幸福等。

大纲

• 盖子法则
• 影响力法则
• 过程法则
• 导航法则
• 增值法则
• 根基法则 == 信任法则
• 尊重法则
• 直觉法则

9、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人
你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
你要找什么样的人？列出你最强的五项能力，和最弱的五项能力。从与你弱点相对的能力开始着手，再加上与你类似的价值观和态度。还要考虑是否加入年龄、背景和教育等因素。

10、亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心
建议亲和力的方法：1、展现真我；2、坦率真诚；3、了解对象；4、身体力行； 5、身临其境； 6、关注他人，而不是你自己； 7、信任他人； 8、指明方向，带来希望。
别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
千万不要低估与部下建立亲和关系的重要性。俗话说“引领自己要用脑，引领别人要用心。”这就是亲和力法则的本质。在要人伸手帮你之前，先赢得他的心。

11、核心圈法则

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
选择将谁划入你的核心圈？
1、他们对其他人是否有很大影响； 2、他们能否给团队带来互补性才能； 3、他们在团队里是否担任要职； 4、他们能否增加我和我团队的价值； 5、他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响。
李·艾科卡说：成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何想他们展示自己的。

12、授权法则

有安全感的领导者才会授权与人
你要压低别人，自己也必然会随之降低。
提升他人，你将更加出色。

13、镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做
在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一副清晰的镜像。他们需要一位运用“镜像法则”的领导者。从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。
没有什么比你相信的事物更令人信服了。
没有什么比人们给出好的建议但树立坏的榜样更让人困惑的事了。
考虑下哪3-5件事是你希望别人做的更好的？把他们记录下来。然后为你的表现依次评分。如果你的自我评分低，你就需要首先改变自己的行为。而如果分数较高，你就需要让更多人看到你的示范，然后不断做出相应的调整。

14、接纳法则

人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人是先找到的领导者，然后才认同领导者的目标。
成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前你必须让他们接纳你、支持你。这就是“接纳法则”所包含的道理。

15、制胜法则

领导者为他的团队找出一条致胜之路
如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素：1、统一的目标； 2、多样化的技能； 3、一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。
统一的目标不会自动产生，技术不同的球员也不可能自动的走到一起，这必须经过教练的努力才能实现。只有教练，才能提供球队获胜所需要的动机、能力与方向。

16、动势法则

动势是领导者最好的朋友
除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃
动势从领导者自身产生，又从他们那里传播出去。你要对实现目标充满激情，你必须用自己的态度和职业道德为下属们树立良好榜样。
激励是创造动势的关键要素，要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。下一步，找到那些可以激发人们斗志的具体要素，最后应用这些要素。
你应该庆祝别人取得的成就，这样才能促使组织里动势的发展。把表扬对公司做出贡献的人定为习惯做法。

17、优先次序法则

领导者明白，忙碌不一定等于成效
要安排优先次序需要领导者不断地超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的。这项工作是相当艰难的。
领导者的首要责任是定义现实。
在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力的80%的回报。
评估优先事项的三R法则：必要的分内事情，回报效益高的事情（最大的回报），回报大的事情（最大的奖赏）。必要的分内之事，就是你的优先次序表必须要以非得你亲自去做不可的事情为主。 能带来最大的收益，作为领导者，应该把大部分时间花在你最擅长的领域。如果所做的工作正是自己擅长的地方，人们就会更有效率而且更加满足。 回报大的事情，就是得到满足感。

18、舍得法则

领导者必须先“舍”后“得”
你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。生活就是一系列的交易，一物换一物。
要实践“舍得法则”，通常意味着要获得更有价值的东西，要愿意舍弃自己已有的东西。

19、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要
领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯得不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误。
时机法则，要求领导者在正确的时机采取正确的行动。

20、爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
在领导一支团队的时候，与哪些人打交道占用了你大部分时间和注意力？是那些团队中能力最弱的人。如果你这样放任下去，他们会耗掉你80%的时间。然而，实践“爆炸性倍增法则”的积极领导者不会允许最下层的20%浪费他们的时间。他们会首先寻找最优秀的20%，然后花时间培养他们。

21、传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定
在你努力发展组织的时候，请记住这些：
人才决定组织的潜力；
关系决定组织的士气；
结构决定组织的规模；
目标决定组织的方向；
领导决定组织的成败；