领导者为他人提升价值
观点
- 光想着给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。
- 领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能让别人走多远。
- 把功给下属，把责任给自己
服务他人的过程
对领导者来说，位置最高的职位不一定是最合适的位置，最合适的位置是能发挥自己效力的地方。
- 实现对他人的指导
- 拥有正确的领导动机
- 拥有实施重大举措的能力
- 带领团队获得发展
- 带着服务团队的态度
增加价值的几个方针
- 真正重视他人的价值，不管追随者具体是什么价值，通过放权让他们有空间发挥出自己的能力。同时，这也意味着你失去了诋毁或者谩骂别人的可能。
- 让自己成为被别人敬佩的人，具体需要让自己具有让别人钦佩的能力
- 了解倾听别人重视什么并通过努力达到时，进行激励和一些引导
实践
- 本着为大家服务的心态，从每个小事上为大家服务，并且为之乐此不疲
- 了解并记录每个人重视什么，为之做出引导或者激励，直到达成。如果还不够了解需要多花时间和心思去向别人了解。
- 把增加别人的价值作为工作甚至生活的一部分，并乐于分享的态度
小结
我为人人，人人为我
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