前言

影响力法则是衡量影响力的真正尺度。

关于领导力的五个误解

管理者就是领导者

大家普遍会认为管理者就具有领导力或者就是领导。这里首先要区分管理和领导的区别，管理是维护系统和流程，而领导指的是影响他人、让别人追随自己。

所以检验一个人是否具有领导力而不仅仅是管理者，最好的办法就是让他营造一种积极地改变。管理者能够把握当下的方向，而领导力能够影响大家，带领大家向新的方向改变。

企业家就是领导者

实际上企业家更多的是产品的定义者，商机的发现者，他们能够抓住商机并实现盈利，但并非所有的企业家都擅长人际交往、擅长影响别人。

知识渊博的人就是领导者

著名的培根爵士曾经说过：知识就是力量。很多人认为智商和情商高的人就是领导，最常见的是一些科学家和哲学家，他们的知识以及思考力非常强大，但领导能力却不是很好，主要还是要结合与人交往的能力，单独的具有认知能力、技巧并不能让其他人愿意追随你。

引领潮流的人就是领导者

走在大家前面的人也许会得到一些人的追随，但这并不代表他真的能领导大家，只是大家认可你的某些观点，这和大家愿意听从你的领导是两个事情。

位高权重的人就是领导者

判断领导者

判断谁是领导者只能是从追随者那里得到证明，衡量领导力的真正尺度也只能是影响力。也许影响力这个词你不是特别熟悉，那另外一个词也是可以的—权威。你在大家的印象里是不是权威，能否真的让大家信服你的能力并愿意跟随你。

具有影响力的重要因素：

性格 —他们是谁。真正的领导力源于一个人的内在，他具有哪些优秀的性格品质。
关系—他们认识谁。要成为领导者，必须有人追随你才行，这需要你去发展一些人际关系，这种关系越密切你的领导潜力越大。当你的人际关系打造的足够深广，有自己的核心拥护者，或者去培养一些，或者去剔除反对者。那么在你的关系圈中，剩下的大部分都是受你影响的人。
知识—他们知道什么。你需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。这个也可以称为权威，你在某方面必须具有足够的知识广度和深度，当遇到问题或者需要计划时，你能给出更可靠的观点和方案，最终有效达成目标。经过这个过程，大家对你的知识和能力会深度信服。
直觉—他们感受到了什么。领导者不仅要掌控把握数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力。比如说对周边人的高度敏感，善于去捕捉相关的信息，在事情发生之前想到尽可能多的风险或者机会，先知先觉性。
经验—他们去过哪里。你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性越大。经验是比知识更具说服力的存在，当你的经验更加丰富时，大家对你会形成更大依赖。
过去的成就—他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。如果说一些知识和能力还不足以让别人追随你，那成就绝对会。这可能是基于几个原因。1 别人对你的成就是羡慕，并希望得到一些启示 2 简单的嫉妒或者诋毁并不能对你产生什么负面影响 3 你的成就也能说明你能带领团队创造新的成就
能力—他们能做什么。对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。无论知识还是经验，都是过去的一段资历，对于当前团队来说，最重要的还是体现出来的能力。你能切实解决的问题，那么你的能力就是被信服的。否则，即使你其他很棒，但因为一些原因，比如场景不合适，不是你擅长的方向，你存在漏洞等，都会让你在领导力方面有折损。

将影响力法则应用

根据上面影响力的几个因素，为自己打分，如果觉得自己领导力还不错，去找一个团队，在某件事上切实的领导大家去实现某个任务。