前言

本文发自于《蔡康永的情商课》这本书，有兴趣的可以亲自阅读这本书，而本文是我为这本书所做的推荐序。

蔡康永

作者简介

从上个世纪末，开始参加公共活动，比方说。主持一些节目，写一些东西，讲些话，安慰或者伤害一些别人。主持《康熙来了》，以及参与《奇葩说》，最广为人知的书《蔡康永的说话之道》。另外开辟了情商课的语音教程，在喜马拉雅FM播放。

备注：你可以在脸书，微博，喜马拉雅中搜索’caikangyong’找到相关的主页.

漫谈蔡康永

相信看综艺的 尤其女生应该都知道一些他，情商很高，看人很透。与其说他是更了解别人 不如说他是更了解人性 我也是在读一些人本的书 比如《人性的弱点》《人性的优点》这样的书之后 才发现，所谓的情商高 一些职场的话术 一些管理技巧，很多是基于人性的。当他通过一些简单的嘉宾行为 语言表述之后 他能判断出这个人的秉性如何 内心什么想法 而不用过多的了解他生活的细节。即使他还没能得出相应的信息，他可以通过关键的提问，得到自己想了解的关键点。

曾经有一次，嘉宾是一个非常厉害的民俗音乐还是什么，反正非流行音乐的制作人来报名加入奇葩说，对流行文化一顿批判，然后说自己创办草莓音乐节非常的艰辛，也取得了重大的成功，他也从观众那里，得到了信心认为好的音乐就应该是这样的，而流行音乐不应该这样流行下去，甚至占据主流地位，贬低大家的音乐品味。

这时候马东和蔡康永都首先预判了，他的观点分明说明他首先确实很热爱自己的音乐种类，也预判了他的本次目的不是为了真的要加入奇葩说的团队，而是为了阐述自己的观点。果不其然，虽然他本来是打算通过节目作为辩手不断的达到这一目的，但既然被识破了，就坦然了自己的音乐立场。

马东他们给的观点，1 首先尊重你以及你代表的音乐 2 流行音乐也是音乐的有机组成，希望你能理性学习的眼光看待 3 我能理解你此行不是真的来参加我们的辩手的，你是来告诉我们你的音乐具有更好的品质的 4 我们认可你的音乐，所以请继续把你那种音乐表达一下，让我们接受你的经历，体会你的成功，你的音乐的美 5 你目前的状态不适合参加奇葩说作为辩手。

再举一例，一次闲聊，说道女生减肥这事情，马东说自己和很多女生一样，总是立志减肥，但总是减不下来，于是和大多数女生一样，接受了这样的自己。

蔡康永补充到，你们不是接受了自己，你们没有接受，你们是放弃了，实际你们内心还是觉得自己是胖的，是不美的。这个基本观点不改变的情况下，你们不叫接受，因为你的内心没有接受。

这便是温柔一刀蔡康永，他的话的特点，切中要害，能安慰到你的心坎里，也能说道你的痛处。

我的故事

技术的执念

我自己的切身经历就是对技术的执念，因为这个执念，我17-18年连续换了四份工作，可以想想多可怕。

然后我听到一次又一次，老板从他的角度，一些大佬从他们的角度，说明，这个是一个技术人员必经的过程，你经历过这些坎坷便能得到成长。但我不信，因为那种几乎绝境的情况下，所有的问题已经超出了我的认知，团队的认知，而现实又要求我们能够解决各种问题，却又不给任何时间和资源。

这份执念便是我对技术的执念，我该何处安放我的执念，我得不到答案，我的上级不能给我答案，我和自己抬扛，我还想尝试新的公司，新的机会，即使面试的公司，面试的大佬们说，就是就是为业务做支撑的，技术驱动业务？基本不可能的。

别人都说 你都没待够一年怎么就知道一家公司不适合你，确实如此，但我更想明白一件事，我的技术期望，技术成长在公司角度到底算什么。仅仅是因为公司不重视，领导不重视，我就要接受只能用陈旧的知识或者技能解决问题么。我明白技术或者专业肯定是服务与公司 服务于业务的，但我不明白自己的疑惑，也没人能解答我。

开始明白

死命抬扛之后，我在校宝和技术副总裁的面试约谈中，得到了我所有的答案，也给了我正确的方向，如何看待自己的技术执念。

我明白了：

  • 技术肯定是重要的，但这话你应该和重视技术，同时能够重视技术人员的开明的技术领导讲，他愿意和你这样讲，即使是善意的谎言。因为大多数技术领导，可能还是非常冰冷的，就是告诉你现实就是技术够用就好。但那样会毁了你的技术生涯。
  • 无论工作是否需要，你都应该保持自驱的学习动力，学习技术，不是为了业务中就能用上。为了什么？1 为了保证自己的技术能力高于实际业务； 2 当业务对技术强需求的时候，你有完整的方案，可以负责，抗住压力，而不是从空白开始调研；3 你学到的内容对你的当前业务有着触类旁通的作用，不要眼光太狭隘。
  • 尽可能收集当前业务中的短板，尤其你想为之补充的技术短板，当某个时机需要弥补这个短板时，你已经在自己的时间里进行了多次的尝试，直接可以给出可行方案。也可以在必要时，提示老板，慢慢的去引导领导你能够发掘有用的技术点，并驱动业务。
  • 尽可能去关注，做的好的团队，是如何组织技术架构的，他们的基础建设作了些什么，需要什么样的能力，为之努力，如果真的对技术有强欲望，更应该关注公司这样的组织，或者有这样需求的产品方，申请成立或者加入基础建设或者架构建设组。

当别人让你明白时，你不明白，虽然看似道理非常简单，但你想知道你想要的答案，所以一定要搞明白，让自己变得明白，自己会看中什么，如何去争取，又如何安放别人公认的大道理。

后面我又遇到了大搜车的前端负责人 宋小菜的前端负责人，都是有名的前端大佬，他们给我正式解开了谜团。一个最大的谜团。如果你对技术有期望，强烈的期望，而公司没用这样的机会 ，或者领导不给这样的机会，那你完全可以考虑有这样机会的公司，没有任何问题。但不排除有些人不是这样，他们或许就是和公司想的一样的，或许已经过了技术最优的年纪，他们有他们的观点，不必在意，你明白自己便好。相信你有一天也会想明白这个问题，你的专业再提升也不可能一直提升，落地还是要公司需要，你终究也会疲软。当你走到管理岗，你会明白，深刻的明白这个问题。但当前，你不明白，不理解也是正常的，就去找技术更好的公司，在技术成长后再得出自己新的结论。

所以现在我可以看到一个技术人员完整的心路，以及自己可能以后会有的疑惑，当你真的想明白之后，你才会真的豁达。能够吧当前的决定，给别人的建议做的更透彻。如果当初仅仅是按照领导或者某位大咖的建议，去照做也许没任何问题，但得其一处而不见森林，自己没有想明白，你还是迷糊的。当你下次换工作，还是不知道自己想要什么。

情商 ：活一次，让自己明白

有太多道理，我们知道了，也知道这样做是好或者不好的，但可能你还是不爽的，因为你内心是不安定的，你没有看透这件事，不知道如何安放自己的想法。

什么是情商高？也许是讨别人喜欢，也许是猜透别人的心理，也许是控制自己的情绪，但有一点也必定是不可或缺的，那就是明白自己，明白一些事物，对有些事情有着透彻的自己的观点。如果还有疑惑，就去搞明白，直到内心的安宁。

从小时候，我们便被各种话语误导，被三好学生误导，被别人的评价误导，太多的时候，就会误认为别人的观点，就是我对自己的观点，形不成自己的认知。实际上，如果你内心不认可这件事，你便不认可，便不会去主动、真诚的去理解，去完成，去加倍的付出更多。

引路人水平如何 他是否明白这件事，明白你完整的疑惑或者想法。他首先要能帮你全面透彻分析你的问题，让你明白我什么如此，还愿意为你剖析其他人，同类人的情况以及背后。如果可能再设身处地的为你找方案，如此便肯定是你人生的贵人。

在没有这样的引路人时，我们便是自己的引路人，去吧自己不明白的事情死扛到底，执念到底，当然这里的执念，不是说你要放弃或者中止手头的事情，而是指你要不断探索自己内心不安处是什么，梦想是什么，喜欢或者不喜欢的究竟是什么，自己究竟是什么样的人。尤其是针对一个人 一件事，我们大多数时候是不可能从另外的一个人或者一件事里，得到完全的启示，而是我们结合多件事，多个人去得出结论，解决这个人 这个事是怎么回事。明白就是我们发自内心的发现，我也这么认为，而不是大多数人指向的价值如此。如果你还对某件事有着不同的观点，要尽可能的求证，这不仅仅是为了让你获取更多更全面的认知，更主要的是让我们内心在针对这件事时有着更加笃定的观点。

明白更多，看透自己和事实更多，你就会更加豁达，情商更高，能处理好自己，也能处理好别人。然后再根据对方的类型，给其相应的指导或者话术便可。这是大智慧。

如果看不透 不明白 只是依赖别人的性格或者习惯 或者倾向，投其所好，或依赖博学多识讲道理，怕是只能是表面效果，或者别人面服心不服。当然这里不是诋毁情商中的沟通技巧 那也是不可或缺的，只不过比起这种对人和事透彻认识的追求，这是我们更应该培养自己的。

很多人会本着，难得糊涂的原则，说何必那么多事搞的那么清楚，得过且过，随事而安不是很好么？这句话有点用错，理解错，难得糊涂不是让你万事都不去明白，而是让你明白一件事是什么时候采取放纵或者忽略的态度。

补充原则 ：刚刚好 ，慢慢来

看似简单的哲理，也许你并不明白，至少她不像字面那么简单，或者即使那么简单，当事情发生时，你不能保证自己会真的那么理解。

刚刚好，现在的一切就是最好的安排，是对当前的一切安然满足的生活态度，不骄不躁。

慢慢来，是在我们努力或者平复或者任何需要一定时间的时候，把自己的性子按下来，一切的成功或者有可能的成功都是需要过程的，我们要能经得起这个过程，享受这个过程。