序

作者介绍

史蒂芬-柯维，美国学界的“思想巨匠”，入选影响美国历史进程的25位人物，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”。
在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克-韦尔奇并肩比齐。其擅长领域包括领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等。

你将收获什么

在提到改变之前，先分享给美国作家弗格森的一段话：
>谁也无法说服他人改变，因为每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。
当你决定打开“改变之门”时，接纳本书的观念你的过程可能还是渐进的，但是效果确是革命性的、惊人的。
产出、产能平衡的原则会让大多数的人和企业发生变化。前面三个习惯是针对于个人的，可以大幅度提高你的自信，让你的内心产生平和，对自己有内在的价值标准，不以他人的评论为困扰。
当接受公众成功的三个习惯时，修复和重建劈裂的人际关系的意愿和能量将被激发。
习惯七可以加强前面六个习惯，让你时时充电，达到真正的独立与成功的互赖。

七个习惯的模型

通过七个习惯，我们将会完成从依赖期到独立期到互赖期，最终实现公众领域的成功，与他人为互相理解、双赢思维、综合综效的阶段。

习惯一 ：积极主动

积极主动即采取主动，为自己过去、现在以及未来的行动负责，并依据原则以及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类的四项独特的禀赋：自觉、良知、想象力和自主意志，同时由内而外的创造改变，积极的面对一切。

习惯二 ：以终为始

为自己的任何计划或者行动拟定愿景和目标，并以此具体执行，然后不断更新自己的完成情况，践行分析自己的最初目标直到达成。

习惯三 ：要事第一

要事第一是保证梦想能够有效组织和实践的重要原则，我们的焦点要放在紧急重要的事情上，并且学会将事情正确的整理到四个象限中，包括重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。那么我们首先要做的肯定是重要紧急的事情。另外的几类类应该如下考虑原则：

• 重要紧急的事情优先做，同为重要紧急的排优先级，先后顺序
• 重要紧急之后需要完成紧急不重要的事情
• 重要不紧急的事情需要从长计议，安排合适的时间长时间执行解决
• 不重要不紧急的事情抽空完成或者不完成均可

习惯四 ：双赢思维

双赢思维是现在比较被大众接受喜欢的方式，尤其是商业中体现。它旨在通过一件事的合作，双方不存在对同一事件或者利益的冲突前提下，让双方都得到相应的利益或者问题的解决，从而达成合作互惠。

习惯五：知彼解己

沟通场景中，当我们在进行行动或者沟通前，要充分了解别人，开启真正的沟通，增进彼此的关系。当对方获得理解后，自然会觉得受到尊重和认可，进而卸下心里防备，坦诚相待，双方的交流也会更加坦诚。
知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，可以大幅度提升沟通的效率。

习惯六：综合综效

综合综效指的是第三选择，创造第三种更好的办法，尊重双方的成果，欣赏对方的解决问题以及把握机会的手法。

习惯七：不断更新

这里会谈的是，如何在四个生活基本面包括身体、精神、智力、社会/情感中，不断的更新自己，提升了另外六个习惯的实施效率。