前言

本文来自《可复制的领导力》，如果想带领好团队，就必须发现别人的优点，调用别人内心那个乐观的自己。

起源：为什么不

我们从《人类简史》中可以看到人类的发展过程，在过去，农民特别焦虑，他会面朝黄土背朝天。天和地哪个有不好的情况，都会影响自己的收成和生活幸福。

而在今天，我们虽然不用如此，但这个基因保留了下来。今天我们的生活强烈的依赖于合作，依赖于相信他人，我们会时时的担心着合作带来的风险，授权带来的风险。于是，当看到别人的缺点时，我们会自然的想到这个行为会造成的影响以及不利，而忘记了去挖掘和培养这个人正面的部分，去引导他正面的部分。

认同并引导价值观

当我们在一个场所愿意融入并付出时，你肯定是首先得到了幸福感和归属感。而这样的感觉取决于你的价值观。

你的价值观正确，即使物质条件差一点，也不会觉得失落。比如最近去世的杭州老人，曾经是一级人民教师，退休后一直在坚持助学，而自己的生活节俭非常，并一直坚持学习了解这个世界。

而有些明星却因为内心的问题，而抑郁，甚至跳楼轻生。

作为管理者，如果我们希望员工在团队当中找到幸福感或者忠诚度，那么我们就要：
1 善于在员工日常的工作中找到他值的肯定的价值观以及行为。从行为中进行放大并引导你具有这样优秀的品质，是值得肯定的。这样员工觉得自己的所为得到了认可，自己的想法是正确的被推崇的，就会向上发展
2 而员工的不恰当不合适的行为，也是管理者需要进行沟通，指导的部分，当员工通过行为改善或者你以及团队的改观时，也会形成新的价值观以及行为习惯。

小结

人无完人，重要的不是批判谁对谁错，而是优先善于发现别人的优点，然后引导他思考这样的方式有没有什么不对，有没有更好的方式解决。通过对每个人身上正确以及错误价值观的不同引导，我们便能更容易的发现别人的优点。