能力陷阱

前言

提高自我意识，认识自己，问问自己做领导的目的是什么，再找到合适自己的领导方式，扬长避短，成为一名优秀的领导者。 没错，这些反思和自省是成为一个领导者的黄金法则。但这些方法非常有局限性。 也许我们该先在行为上表现的像一个领导，而后才会像领导一样去思考。

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简介：
作者：
[美] 埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。

思维导图

认知陷阱

重新定义你的工作

能力陷阱

你一定有擅长的事情，你也一定喜欢它，因为它给你带来的成就感无与伦比。

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只做擅长的那些事。做得越多，就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。

久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。

我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。

另外一个特征就是：限制于这个陷阱的人特别讨厌变化。比如说：老板的变化、客户的变化，对此表现出反感，而不是看做是自己能力的拓展。

领导者的特征

有一个杰夫的方面案例，他是一个管理者，一直在解决各种员工的问题，然后就出现了一个严重的问题：公司的员工都离不开他，公司的规模限制在了管理者的范围之内。这样也会导致另外一个个人发展的问题，因为你特别擅长这个点，公司不会提拔你，因为提拔了你，就没有人能够替代你。

当我们从事日常工作时，思考的是“如何才能让工作做得更好？”；而当我们做领导者的工作时，思考的是“我们应该做出一些什么样的改变？”。领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到一些没有即时利益的事情上。

要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上，具体的措施就是放权和赋能。

1）像桥梁一样连接不同的人或组织

领导者有两种类型，一种是以团队和客户为工作重心的“中心型”领导者。这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估。

另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。他们更长于从外部获取想法和反馈，能将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。这类领导者比起中心型领导者，能更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩。他们的成功秘诀需要归功于他们建立“桥梁”时所获得的外在表现力，能让那个他们在业务上提出新观点，有组织性地从大局看待问题，从而设定发展方向。

2）做一些“有远见”的事情

大多数人都能很容易地说出目前的工作中缺少什么，有什么不满意的地方或是无意义的地方，但是却没有一个“有远见性”的想法，他们的工作也因此停滞不前。

怎样才算有远见？以下是三种特征和具体的实施方法。

感知环境中的机遇和威胁：
· 简化复杂环境
· 联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情
· 预想可能触及组织底线的事

提供战略性指导：
· 鼓励发展新业务
· 定义新战略
· 从大局的角度做决策

鼓励其他人展望未来
· 提出一些挑战当前情况的想法
· 接受成员提出的新的做事方式
· 把外部观点传达给成员



3）提升影响力

某技术公司的部门经理的肯特弄不明白：在公司陷入困境时，他提出了一个清晰有力的想法，且精心制作了一组长而复杂的幻灯片给同事们展示。如此重要的事情，居然每个人都听着要睡着了。很多年以后，肯特明白过来了：他希望其他人都能同意他的想法，却没有真正说服他们同意——行就行，不行也没关系。

很多领导者会简单地认为想法本身就是最终卖点，但实际上，过程才是一个更为重要的因素。如何展现他们的想法以及在这个过程中他们如何与听众交流，决定了人们是否愿意和他一起做事。

领导者在推进项目或变动时，在关键步骤和展示风格上的表现，会影响人们对领导者的信心。换句话说，如果他们对领导者有信心，就会与之合作，从而增加成功的可能性。

4）提升领袖气质

研究者发现，当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。有魅力的领导者的特征是：有着建立在丰富的人生阅历上的坚定信念，会通过讲述个人故事来与他人良好交流，并且能做到知行合一。

改变你的工作日程安排

成为一名优秀的领导者，我们需要一种非常稀缺的资源——时间，来进行改变。但大多数人的时间已经被日常工作和即时需求占据，无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。

有一家医院的病房资源十分有限。由于手术室全部排满，所以当有急诊时，医院只能把手术计划往后拖延。这样导致医务人员深夜还在做手术，其他工作人员也需要常常加班。医院也由此形成了一个低效又高压的工作氛围。

医院为此苦恼不已，从外部聘请了一位顾问。他提出了一个令人惊讶的解决方式：空出一间手术室来专门应对急诊病人。医院管理者们纷纷抱怨：已经这样忙了，还要空出一间手术室？太过分了！可是，自从这个手术室空出来以后，医务人员能更有效地处理一些紧急的病例，不用一直重新规划日程。他们的加班时间减少了，手术效率也提高了。

越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情，比如提升自己的领导能力。与此同时，暂时先不用减少太多过去的旧工作。只有当新角色开始发挥效果时，你才会有动力放手从前那些阻碍你进步的日常工作。

建立良好的人际关系网络

自恋原则与懒惰原则

自恋：喜欢和自己相似或者价值观相近的人关系不错，或者有相同的背景的人，能认可自己的人。

懒惰：只和自己离得近的人。

思维定式

1 避免人际关系网络

你认为不想做可能是以下的认知陷阱：

1 认为主动出击，是功利性的行为，虚伪的行为。可能会有人觉得主动建立关系显得很功利性，是在利用别人。但这本身的看法就是一种错误的，实际上任何关系都可以用经济学的看法去看，但这样没有意义。我们更应该去感受这是一种互惠的关系，去感受他的价值。 2 有更多重要的事情比社交重要（认为人际关系需要长期的时间才能回报） 3 觉得自然的社交才是正常的

2 构建人际关系可以做什么

一般的领导者会利用人际关系完成以下的事情：

1 感知发展趋势并寻找机会，参加各种局或者会议 2 认识各个领域优秀的人才，与他们保持联系 3 跨领域合作以创造更多的价值 4 避免群体思维（你在的群体思维方式都是一样导致形成的误区）

在工作当中，运营关系就是指为了保证工作的正常进行，需要与上下游以及同事维持的关系。

个人关系是指提升个人发展空间的关系，比如校友，一个活动、兴趣的朋友。

战略关系，要找到新的方向的，比如一个圈子或者一个行业的大咖。

衡量关系的健康度的指标：保证自己在做自己专门的事情，并擅长他

1 广泛性：各行各业，各个年龄段都有 2 连接性：成为信息的媒介，包括联系人以及联系事务 3 动态性：圈子随着你的进步在不断的发展。

人际关系网络的优势

为什么要拓展人际关系，这是一个需要内驱力完成的事情。里德-霍夫曼（linkin联合创始人）说过，扩展人际关系这件事就像牙线一样。

为什么像牙线一样呢？就是没什么意思 但是会对你有效。

如何建立人际关系

1 展示自我（公众号、朋友圈、微博等），也可以主动的参与一些活动。麦肯锡就有这样的一个特点，通过培训的文章，哪怕花钱也是可以的，大家可以学到一些内容；第二个特点就是通过文章检索资源，负责这部分项目的人。通过展示自己，别人才能知道你；建立个人的社群；利用出差的机会，和一些不经常联系的人进行联系；组织一些活动，认识一些人；开媒体号，讲课。
2 利用二度分割理论。找人介绍资源
3 维持关系
腾讯会把一些参加会议的人物列到名单库里，并作为工作在继续。
4 找到志同道合的人
发展兴趣，去创业、投资，以及个人发展的方向。

培养有联系的头脑

没事做的时候，就把不同的人互相介绍，让更多人和事情有合作的可能性。

真实性陷阱，不同方向的发展

自我的陷阱，真实性陷阱

经常会有人说，你要做你自己，但听到这样的建议，很多人觉得很模糊，不知道具体是做什么。

还有人觉得，外界让自己不舒服的时候，就说我要做自己，坚持保持自己，而不顾及外界以及别人的看法。

实际上，我们应该做随机应变的人，这里不同于改变自己的原则的人。

像艺术家一样去抄袭

原则：像别人学习，让自己进步，超越自己。

李小龙是怎么成功，像水一样。他就是这样适应环境的。

假装成功直至真的成功。

多做好事，直到成为好人。

改变的迹象

1 善于借鉴
2 善于接受未来的自己，而不是维护过去的自己
3 把改变认定为常识，愉快的接受

实践

改变五个阶段内容

发现差异 — 只加不减 ，增加外在表现力 — 混入迷茫，遭到挫折 — 重新设定前进的方向 — 内化

1 发现差异

找到你目前和你想成为的人之间的差异是什么，有哪些方式可以让差异缩小。

差异，差距上的压力比树立目标更有效。

2 增加表现

开社交账号，做起来，或者就是定义一些行为，让后去做这些事情。

3 混沌，迷茫

别人不支持，让你回归上个阶段，正常融入之前的圈子。

4 重新设定前进的方向

5 内化

把一项部分变成自己的内容，获得真正的力量，不用再去借鉴别人如何做。

稳定与变化的规律

在人生中，每隔10年都会发生的变化，大概是7：3的比例。

无论你是否认知到这点，都会发生改变，但是当你做到一些准备工作时，这个改变你会转变的更好。

参考资料