如何培养领导力

来源：阮一峰 https://www.yuque.com/ruanyf/weekly/issue-112

你在一家公司工作几年以后，如果负责的业务发展顺利，有招聘名额，你一般都有机会带一个团队。

但是，有些程序员写代码可以胜任，带团队就带不好，无法带领大家一起完成任务。只有业务能力，没有领导能力，这是走不远的。俗话说得好：“一个人走得快，一群人走得远”。

上周，我读到一篇文章《领导力的四个阶段》，美国一个创业者总结了如何培养领导力，我觉得说得很好。按照下面的四个阶段，就能让自己成为一个优秀的领导者。

第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决。

领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。

第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。

领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你，你就可以领导。

第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情。

说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。

第四阶段：你培养其他人的领导能力。

如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。