持续的回顾总结，提炼方法，创建一份自己的工作指南，是很重要的一件事。
大多数人的日常工作都是重复的，声称要改变世界的产品经理也是如此。我们不是每天都在创造新的东西，更多是在反复进行用户调研，竞品分析……可能今天设计这个表单，明天设计另一个页面的表单，大量的可规范、可总结，这些都需要我们在日常工作中建立自己的工作指南，进行方法提炼。重复的事情，每一次做，都比之前做的更好，更快。
就像我们在用excel这个工具一样：我们第一次整理数据，可能每次都是手动输入，后来发现可以使用ctrl+c与ctrl+v来复制黏贴，将重复输入这一步减轻工作量。做着做着，发现不够快，又找到了下拉填充重复数据的方法，这样子我们的速度又大幅提高。
一次次的下拉，又让我们进入重复的行为，我们继续探索，发现可以利用公式处理部分数据。速度又进一步提升了。
本以为到此就结束，但善于学习，善于思考的产品经理怎么会甘于此呢？
这时，“宏”来了，“宏”是一系列命令和函数，存储于 Visual Basic 模块中，并且在需要执行该项任务时可随时运行。我们可以录制宏，将我们进行的每一步操作记录下来，后面对某些数据使用宏时，系统就会自动按照你之前录制好的动作进行操作，自动完成任务。
通过以上，相信大家知道持续的回顾总结，提炼方法，创建一份自己的工作指南，有多么重要，下面我会以一个例子来分享如何创建自己的工作指南。
之前一万小时定律很火，蛮多人以为只要在某个领域，做上一万小时就可成为专家，殊不知要是没有进行反思总结，我们所做的只是低效勤奋，低水平付出，收获甚微。
要进行反思与总结，就需要先把日常中遇到的问题记录下来，不然在你想反思时，会发现对当时出现的问题，已经记忆模糊。
每个人的日常大多的工作都很重复，需要我们创建自己的工作指南，把事情做得更快更好，创建流程：记录、回顾与反思、完善、案例与输出、应用与迭代。更重要的是，请不要忘了一个基本点：专注！
最后，附上我崇拜的一位产品经理-网易云音乐产品负责人王诗沐老师的一句话：
对于一个产品经理来讲，最重要的不是抽象地去学习别人的方法论，而是通过自己的深度思考和用户洞察，不断总结和迭代自己的方法论，不断的形成闭环。
希望大家看完有所收获。
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