今天在得到App知识城邦看到了一篇脱不花给朋友的意见，如何更好地帮朋友打掩护？深受启发，把要点转发在此，给自己提醒。
今天忙了一天，才看到有位朋友在城邦圈我问了这么一个问题。并且，这位朋友可能很受打击，因为他用了“pua”这个很重的标签来形容自己的遭遇。为了避免造成不必要的麻烦，我把这位提问者的信息隐去，但还是回答一下这个问题吧。
因为某种原因和自己的上级起了“冲突”，被上级批评和指责了，对任何人来说，心里都不好过。我想这位提问的朋友一天都挺压抑的，不容易。希望你现在已经可以稍微缓缓心情了。
针对你提问里描述的这个场景，我想说的是：
1、你确实可以把这个问题处理的更好，比如，不要撒谎或者假装自己知道，只需要正面积极回应：您找小王？我不知道他去哪里了，等他一回来我就转告他马上去找您行嘛？或者，换一种方式：是有什么现在要做的吗，您安排我吧，我帮您先办。是不是就好多了？
其实，这一点在沟通训练营里，我们会反复学习，就是“听懂他人真正的意思”。
2、我的一个职场纪律，也是一个建议：任何情况下，为任何人，都不值得撒谎，因为我们付不起撒谎引发的次生灾害代价。所以，小王明明是还没来上班，毫无必要为他遮掩成“可能去吃早饭了”，不仅没意义，而且工作时间去吃早饭，也不算什么好习惯。但是，作为一个成熟的职场人，我们可以做到“假话绝不说，真话不全说”——我不知道他在哪里——这就是没有撒谎，但是也没有“出卖”同事。
3、我的另一个职场原则，也分享给你：多栽花，少载刺。“我不知道他在哪里”，这句话到这里确实可以结束。但是如果能加上“他一回来我就让他找您”，这其实就替小王争取了一个机会补救，别在领导那里造成不好的印象。
4、最后的建议就是：尽量不随便给自己的感受和经历贴标签，你经历的这个事儿，你的领导可能处理的也确实不算好，但是，如果你轻易贴上“PUA”的标签，你的潜意识里自己可就是个“受害者”了。其实，可能仅仅是你没说实话被领导看出来了而已。至于领导怎么对待的另外一个人，那是他们之间的事，和你们之间的事不是因果关系，甚至很可能没什么关系。对你来说，更有价值的定位是“问题解决者”，现在的情况就简单了，你和领导之间有个问题/误会/关系梗阻，你要把这个问题解决掉。从受害者心态到解决者心态，心念一动，天地为之一宽。
这是我仅从你的问题描述中看到的现象和我的建议，肯定有偏见之处。批判着吸收吧。祝好！
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