很多错误的示例

    • TL呆办公室太晚，导致大家认为工作时长是重要的，以及无意义的加班
    • 犯错后和绩效挂钩，导致大家推卸责任，扼杀创新
    • 积极向上汇报，承诺超出团队能力的交付，导致完全无视工程师文化，研发能力越来越弱。

    招聘

    • 宁缺毋滥：不合适的人招进来严重消耗管理精力，协作精力
    • 关注什么
      • coding能力
      • 对技术的热情
      • 能简明扼要的沟通
      • 积极乐观
      • 对团队目标认同
    • TL要多在外面建立影响力，应聘者关注TL本人

    目标

    • OKR，但KR有时做不好又变成了KPI的追逐和滥用
    • 定义目标
      • 是否了解了业务目标
      • 是否把自己的目标和协同团队和业务团队通晒，别人认不认
      • 和大团队目标是否契合
      • 目标有没有考虑技术竞争力，持续的技术竞争力才能吸引和留住更多的人才。非技术事项占据太多，容易流失人才。

    沟通

    • 定时高频1-on-1
      • 给出明确的反馈
      • 注重倾听
    • 随时响应

    工程文化

    • 一个缺失了工程文化的团队的样子：天天写一些差不多的ppt，天天拉会去推动这个推动那个，遇到问题不去查根究底弄清原理，而是拉群、组会、沟通；渐渐的这样的团队技术人才会流失，剩下的人继续用他们的非技术能力继续生存
    • code review，写UT，做技术分享

    TL对自己说

    • 做真实的自己：如果让同学感到TL虚伪，那就没有信任了
    • 自己要稳住：面对各种压力，自己乱了阵脚那就全完了
    • 耐心点：改变一个同学很难，要有持续的耐心。说了很多仍不改变，实属正常。但仍要坚持做对的事情。

    参考书籍

    三种思维方式
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    以终为始：做事要有目标感，尽量把预期的达到的目标想的足够具体（符合SMART原则）
    系统性思维：对做事的方案要想的足够的完整和周到，要控制好风险
    逻辑性思维：从目标到结果、从方案的实施路径和步骤要严谨

    TL很重要的一个特点：就是能给同学们创造价值感。

    技术TL——成就他人，创造价值感

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    ● 对上级“不要脸”
    主动向上级争取机会。工作交给你、交给他，没有本质上的区别。所以要对上级不要脸，主动去争取更多的机会。
    ● 对平级“不要脸”
    多和平级沟通，聊一下是否有合作的机会，近期的工作进展是怎样的。
    ● 对下级“不要脸”
    承认自身的不足。在团队内做项目时，如果自身建议不被采纳时，要多听少说，不要把自己架到圣。作为一个TL，不是说团队内每个技术点你都做到第一，就是好的TL，而是要将每个技术点第一的人放到合适的地方，发挥他们的最大潜力。