OKR非常容易上手，但精通很难，实践好很难。

OKR与KPI的差异


OKR与人生目标管理 - 图1
“OKR和KPI都是企业管理中基于员工行为影响目标实现的管理工具，OKR理论基于人性是主动的积极的，所以在实施过程中注重员工参与程度，即员工基于目标根据自己的分析和信息的掌握，自行列出措施和方法并与上司或同事讨论，KPI理论则基于人性时懒惰的不愿意承担责任的，所以实施过程中需要要求员工强制执行。”

OKR与个人平常的任务拆解的差异

  • 个人任务拆解通常是简单罗列要做哪些事情

  • OKR首先注重O（目标）

    比如我最近直接讲我 要做什么事，没有说明为什么要做这个，目标是什么。这也让别人很难理解你，你也很难说服别人。


注意点

  • 每周做什么事 是 跟 每季度的目标相关的，每日做什么事 是 跟 每周的目标相关的，而不是想到什么做什么；
    • 所以，周报的意义是回顾自己是否围绕着周目标来的
  • KR
    • 一定精确可衡量：具体到时间点
    • KR 不代表 全集，也就是说不是所有R都需要列出来，二是只列key result。
    • KR里也是需要排序的

如何把OKR用于个人生活？

  • 先设定自己的季度OKR，然后围绕季度目标制定每周目标
  • 不断去探索自己的人生O、使命。（这个很难，所以要不断探索。但不是定不了O，就不做任何实践）。如何探索呢？
    • 当前遇到的困难中思考，我为什么要忍受这样的痛苦，如何解脱
    • 从自己的优势中思考