随着2022年Q1财报不断出炉，肉眼可见的互联网公司不同程度的开始遭遇增长瓶颈。

一方面是因为头部人口红利见顶，另一方面为市场竞争极速加剧，消费者具备明确的群体逐利心理，因此让服务市场玩家，不断提供超前服务，以及超投入服务。

这里便出现不得不面对的，对第二曲线的寻找，一方面是第一曲线的竞争优势，会随着时间市场变化，产生一些不可抗拒的变化；换句话说，同样的战斗武器，已经不能帮助玩家打赢胜仗，因此只有不断的突破，寻求第二曲线，才能让公司持续增长，存活下去，创新是唯一的出路

笔者始终认为，创新它具备着点线面的变化，需要从点-线-面的视角，更立体的进行创新。有这样的想法，主要的原因是来源于笔者，太过沉溺于，对问题进行结构化的分析和拆解，但具体效果如何，就只能仁者见仁智者见智了。

以下是笔者在此部分的几点思考，并结合当下，尽可能的探索出一些可落地执行的方法和策略，顶层的战略如果没有好的战术策略支撑，也将无法推行；更何况很多公司，根本就没有做好战略的贯彻。

1 商业模式的创新

基于业务特点，重新组合商业模块，本质上并没有带来产品的大变化

现在的商业模式是什么
有哪些可以借鉴的商业模式

2 产品应用的创新

结合业务场景的未来发展趋势，进行业务重构，将从根本上对产品本身带来变化，一些既有的规则和玩法，可能将不再存在普适性

3 技术底层的创新

技术维度有新的技术栈置入，会对产品本身发生变化

这部分就比较难了，不同公司积累的技术沉淀不一样，现在最大的感受可能是，很多公司所谓的技术沉淀都是停留在上层应用的沉淀，那就意味着本身不会产生绝对的竞争力；后来者会慢慢追上，而且追上来的速度越来越快，毕竟前面探路的人，并不一定笑到最后，先模仿后超越，是常见的现象

4 产业链的创新

基于改变所属产品所处的价值链定位进行创新，如上中下游价值链玩家转化

5 差异化的创新

差异化的内容定位，进行新业务的重定义，会对产品带来一定变化