晨会一般是团队的日常工作内容，所以如果作为管理者，要在团队内部建立基本的规则，提供团队成员可以对方式/方法做优化调整的反馈通道。作为成员，则以遵守团队规则的方式参与。

晨会是项目组成员同步信息的会议机制，涉及到信息不对称的需要在晨会中对称，时间尽量控制，内容不发散，需要讨论的可晨会后，额外组织会议讨论。

思路导图

例行晨会——快速信息对齐 - 图1

个人日志模板

XX月XX日
今天主要做了什么？

  1. XXXX项目进度XX%，预计XXX时间完成
  2. xxxx项目进度XX%，预计XXX时间完成
  3. 完成了xxxxx内容书写
  4. 。。。。。。

遇到了什么问题？解决方案是什么？需要什么帮助？
问题1：xxxx出现紧急bug，
解决方案：开发伙伴已经紧急修复，预计xx安排上线，
需要帮助：需要测试伙伴的介入，同时xxxx

问题2：XXXX，暂时没有解决方案，需要额外进行讨论，XXX前需要搞定

明天计划做什么

  1. 主要聚焦xxxxx内容，计划XXX完成
  2. 需要完成XXX需求会，预计xxxx
  3. 产品方案设计，并与XXXX一起XXXX

注意事项

  1. 描述问题以结果先行，增加时间、进度或其他量化描述
  2. 同样的工作汇报，不用重复
  3. 期间不能讨论解决方案，可同步临时或已有的解决方案
  4. 期间尽量不要接电话、玩手机