关键内容：九大思维模型、问题梳理、深度构建、聚焦分析。 作者：小步 篇幅：全文约 3200字 阅读时长：约10分钟 提示：以下内容仅为个人分享，有兴趣交流的伙伴可在下方讨论区留言。
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序言 用小步迭代搭建自己的知识体系
内容简介 如何使用产品API
正文
本部分内容主要聚焦产品工作中，根据不同阶段，我们需要不断建立的产品思维矩阵。
表达一个态度：思维只是一种思考角度或工具，不要过度解读和神话，一切是为了找到遇到问题更优的解法
每个人都应该有一套自己的思维矩阵
思维就是一种看待问题或者事件的视角，在产品世界里，笔者认为底层思维会决定产品经理的设计方法，并影响最终的产品呈现。
在工作中片面和单维度的思考方式，常常让我们陷入问题陷阱，对问题的认知无法有深度的挖掘，导致产品目标与实际不符，因此尽快搭建多维度的思维方式——思维矩阵，可以帮助我们逃离单维度思维固化。也是笔者认为是作为产品经理，日常持续锻炼和打磨的基础技能，那么我们需要搭建哪些思维模式呢？
首先，思维方式分类标准因人而异，并没有唯一的答案，所以笔者给的最好建议，就是请找到适合自己的思维矩阵即可，当然如果你现在还缺乏较系统化的思维模式，不妨看看小步的思维模式定义，看是否能为你带来不一样的收获。
设计思路
思路说明
首先要表达一个观点，在产品经理的世界里，或者说在互联网世界里，大家都在强调产品思维，不知道大家是否都会有这样的一个倾向，总是以为它是“一种”思维，一直在寻找这种思维的标准答案或者定义。当有这样的思路时，其实你可能已经陷入了先入为主的思维陷阱中，那么如何思考呢？
产品思维，是一套思维矩阵，不是一种思维
也许是受到传统教育的影响，我们期待着一个标准答案。但经过个人这几年的理解变化，我逐渐意识到它其实是一个动态变化的综合结果。
产品思维，它不是某一种特定思维，它是一套以解决需求问题而出发的思维矩阵，而这套矩阵能够帮助我们更好设计出产品。
因此，为了更好应对产品工作中，我们面临的实际问题，我总结出了以偏实际应用为导向的9种思维模型，主要包括：结构性思维、组织思维、领域思维、同理心思维、技术思维、系统工程思维、运营思维、销售思维、商科思维。当然实际上还有从其它抽象维度的思维，这里只聚焦个人认为最核心的。
那么这九种思维的逻辑关系是什么呢？
为让大家快速理解我的思路，我以定义一个需求为出发点去解构它
不管你是刚入职一个全新的领域、或是接受到一个全新的项目、又或是针对现有产品项目的迭代，对于你来说都是作为对一个需求进行整理出发。
第一步：问题梳理
需求梳理可以采用5W2H原则（结构化思维的体现）
即这个需求是什么，什么时候需要，在什么场景使用，使用对象是谁，为什么会有这样的需求，如何实现这样的需求，以及实现的成本预估
第二步：深度构建
需求得到了一定维度的真实定义后，此时我们要针对需求开始进一步细化，即针对5W2H进一步构建
大家也许已经注意到了，对需求结构，重点就是需要围绕不同维度，进行各种提问。通过对多维度内容的提问，你将会陆续得到这个需求在后续评估需要考虑的大部分内容，同时需要强调的是，问题在此时一定是发散方式进行，不要着急聚合收敛。
第三步：聚焦分析
通过以上步骤，我们得到了很多发散的内容集合，最后一步就是收敛分析，此时我采用的工具就是“六顶思考帽”——即平行思考，用它的目的是用于聚焦内容，单点突破。
详细分享
🔥《六顶思考帽》读后分享
上方为六顶思考帽的原理分享，核心就是对需求对应每个思维内容，进行聚合思考，期间需要进行主观和客观的讨论，最终得出每个维度思考得出的最终结果答案，即提炼所有问题的核心元素。
这部分根据不同组织不同认知，会有不同的结果判断，因此这部分体现的就是思维矩阵的价值。
第四步：提炼总结
综上所述，通过对需求的定义、发散、再到收敛，一个完整的需求分析，便在这样的思维矩阵中完成。
期间我们考虑了需求背后客观事实和主观判断，同时也增加了以前产品工作中，缺乏对组织、商业环境、运营等领域的考虑现状。所有的思考都是影响产品是否被正确定义，因此系统化的解构，就是思维矩阵的核心。
接下来，我将聚焦每一个思维方式，进行基本的说明包括理论来源、使用方式以及如何刻意练习。
九大思维模型
思维模式一种抽象型的知识，更多是浮在思维层的抽象方法，所以个人不建议过多多强调什么思维，而是专注于如何打造更多思考的切入点，因此下方对每个思维的说明，更多是表达对这项的思维的抽象定义，以及它能带来什么。
结构性思维——解构问题的基础
组织思维——不可忽视的组织与市场契合点
领域思维——快速洞察不同表现形式的跨行业业务
同理心思维——挖掘用户认知
系统工程思维——整体性的重要
技术思维——迭代不同领域的技术理解力
运营思维——产品长期存活的关键
销售思维——正确的售卖
商科思维——可持续盈利才是目标
相关说明
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