核心目标：评估需求的准确性、需求方案的合理性、需求的价值
    会议的价值：提高需求的命中率，降低资源浪费

    会前：
    产品负责人需准备的材料：

    • 需求的背景
    • 需求的调研内容（客观的场景、数据、诉求）
    • 需求的基础解决方案

    参会人员：


    会中：
    1.评估需求的准确性：

    需求的背景是什么？ 哪些是客观事实，哪些是主观的内容，有什么特殊背景
    需求的真实场景是什么？ 该需求的真实场景是什么，是谁的视角，如何构建
    用户的诉求是什么？ 典型的用户画像是什么，有哪些数据可以做支撑，哪些是客观，哪些主观
    需求被满足的验证方式是什么？ 是否有相关验证机制

    2.评估需求方案的合理性——
    需求的涉及的产品线有哪些？
    需求需要涉及的开发资源有哪些？预计要多久
    需求的后续规划和扩展方式有哪些？
    系统场景是什么？

    3.评估需求的价值——投入产出比
    对客户：影响了哪些核心客户，有什么倾向性的好处
    对产品：是否存在对产品架构的破坏、是否能有
    对公司：是否对资源
    对市场：

    会后：

    是什么
    how
    结果是