季度和年度汇报，是每个职场人对核心结果产出的重要会议，甚至可以说一年的工作结果如何与此有一定的关系，而这里，主要体现的就是汇报能力

基于此，笔者分享归纳总结的产品汇报思路和框架，希望有所帮助

第一页 讲结果

背后逻辑

  • 目标是衡量结果的核心标准
  • 数据是具备说服力的内容

    方法

    对着目标讲，拿出数据对比

    技巧

    结果好衡量的：采用以关键指标做对比，如增长量、GMV。
    结果不好衡量的：采用关键里程碑，做到了什么影响

第二页 讲原因

背后逻辑

  • 做得好讲原因，可以体现自己可以复制结果
  • 做的不好讲原因，可以体现自己可以改变结果

    方法

    1 关键指标的拆解，定位问题
    2 分析问题背后的原因：那些做对了？那些做错了？

    技巧

    摆事实、说依据，有数据

    第三页 讲认知

    背后逻辑

    做了产品一段时间，对当前业务或产品的新理解，可以证明你有做成的能力

    方法

    对市场的认知：市场变化是怎样的，竞争对手的打法是怎样的，有什么优劣势
    对用户的认知：有那些需求没有被满足，问题在哪儿
    通过此方面，找到未来的业务机会点

    技巧

    可以多研读市场趋势报告、多做结构化思考

第四页 讲策略、目标和计划

背后逻辑

通过对策略、目标、计划，可以证明你对事情的把控力和了解你做事的方法是否合适

方法

结构性的拆解，针对机会点、业务点对应内容
策略：面向机会点和业务点
目标：面向机会点和业务点
计划：结合目标和策略进行计划

技巧

多查看市场上优秀的产品规划方案

第五页 要资源

背后逻辑

目标的实现，需要资源的投入，可以表达你对成本的预估和把控，以及对ROI的评估

方法

明确列出需要那些资源，什么支持，以及必要性

技巧

用数据进行测算，列出可估算的内容

扩展阅读

这里需要推荐做产品方案设计时，依旧可以套用的框架和思路
亚马逊6页备忘录

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