本质思考
本质思考力，就是透过纷繁复杂的现象，看清事物根本属性，看透问题根源，看懂现象背后底层逻辑的思考能力
| 核心训练方法 |
大胆假设，小心求证的溯因推理法 溯因推理则不同，它是在看到了B后，推理出到底是什么导致了B的最佳解释的方法，也可理解成是根据某一结果B去推测其原因A的推理方法。换句话说，溯因推理是解释已知事物的过程。 演绎推理的方法是由A推理出B，比如，从“两点之间直线最短”这一已知原理，你可以推理出三角形的两个边长之和一定大于第三边 |
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|---|---|---|---|
| 核心思考的三件事 | 定义 | 大胆假设的方法 | 小心求证的方法 |
| 事物的根本属性 | 一个事物之所以成为它的根本原因。 案例 战略的根本属性是“选择”，而好战略就代表着“好的选择”。 零售就是把最终付钱的“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。 新零售是效率更高的零售 情商指的是一个人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。 小米生态链中的“烤红薯生意”。 我们内心的自动化系统就像大象，而理性的部分就像骑象人。 投资就是捡烟蒂 |
核心方法 给出清晰的定义 做出准确的简单类比 打出精妙的比方 假设方法 求同求异法 先归纳后抽象法 |
向自己提问 通过试验验证 举出反证 核心注意： 基本谬误与因果谬误 |
| 问题的根源 | 导致问题发生的根本原因。 | 穆勒五法 5Why提问法 结构型分析法 系统性分析法 |
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| 现象背后的底层逻辑 |
隐藏在各种现象背后不变的规律。 “底层逻辑”主要有四个方面的特点。 第一，抽象。越抽象的就越在底层。第二，简洁。“万物之始，大道至简，衍化至繁”，“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的。第三，动力来源。底层逻辑是各种现象出现的动力来源。第四，通用性。底层逻辑针对的不是某个特定问题，而是某一类问题或现象，有时甚至能被运用在万事万物之上。 |
先归纳后抽象法 |
思考事物根本属性的两种假设法
| 求同求异法 |  |
|---|---|
| 先归纳后抽象法 | 归纳法也只能得出概率性的趋势，而不是必然的结论。 抽象是指从众多事物中抽取出共同的、本质性特征的思考过程。 |
思考问题根源的四种假设法
| 穆勒五法 | 求同法 求异法 求同求异法 共变法：跟着变 剩余法 |
|---|---|
| 5Why提问法 | 连续五问，挖掘深层原因 |
| 结构性分析法 | 金字塔原理有三大规则。 规则一，任何一层的内容都是下一层内容的总结 规则二，同一层的内容必须具有相同的特征 规则三，同一层的内容必须按照一定的逻辑顺序排列 纵向垂直分析，横向MECE穷尽分析 |
| 系统性分析法 系统的三个特征： 第一，系统是由元素组成的 第二，元素之间存在着一定的关系 第三，系统具有一定的目的性，都要实现某种功能。 理解方法： 第一，是存量和流量：对于赚钱系统来说，如果你想让系统里的存量增加，那就得让流入量大于流出量，也就是赚的要比花的多。 第二，回路，增强回路开始增长、调节回路趋于稳定 第三，延迟 |
构建系统图 S：正向因果关系 O：反向因果关系    |
迁移思考
| 迁移运用的三个步骤： |
|---|
| 第一步，将某一思维模型或底层逻辑的本质抽象出来； |
| 第二步，与眼前的问题进行类比； |
| 第三步，将思维模型或底层逻辑的解决方案迁移运用到眼前的问题上。 |
升维思考
跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思考方式。
层级思考法
| 逻辑层次理论 | |
|---|---|
| 高三层 潜意识层面的东西 |
愿景 |
| 身份 | |
| 价值观 | |
| 低三层 我们可以意识到的层次 |
能力 |
| 行为 | |
| 环境 |
时间轴思考法
伏尔泰的墓志铭是：“他的身体存放于此，思想遍布世界。”
| 站在时间轴的终点上 | |
|---|---|
| 站到更远处 | |
| 站到极远处 | |
| 退到时间线外 | |
| 拉长你的时间 |
视角思考法
| 上帝视角 | |
|---|---|
| 全面升级你的世界观 |
第三选择思考法
思考第三选项
| 黑 | |
|---|---|
| 灰 | |
| 白 |
无边界思考法
关键包括三点：消除时空边界、消除角色边界、修改规则。
| 有限游戏 | 有限游戏就是那种以取胜为目的，不断在边界内玩的游戏，它只有一种结局——输或赢。 |
|---|---|
| 无限游戏 | 无限游戏则是以延续为目的，在延续的过程中产生出无数种可能性与结局的游戏，比如文化等。 |
塑造者思考法
重新构建
逆向思考
| 成功-失败模型 | 通过对错误和失败的思考，从而为成功打下坚实基础的逆向思考模型 方法： 事前验尸法，有所为有所不为法 案例： 导致企业失败的五大原因。 失败原因一：产品没人要 失败原因二：无法保持专注 失败原因三：不量化你的增长 失败原因四：随意乱花钱 失败原因五：动机错误 |
|---|---|
| 变化-不变模型 | 正向思维关注变化，思考的是如何才能跟上变化的脚步；逆向思维聚焦于不变，帮助我们在看到周围变化的同时，关注究竟什么才是隐藏在诸多变化背后那些不变的东西，即支配着万千变化背后的那双看不见的手是什么。 宏观：周期性变化、线性变化 中观：一切商业的起点永远都是消费者获利、人性是不变的 微观：人的可迁移能力可分为底层的可迁移能力（思考能力）、中间层的可迁移能力（各种其他能力）和上层的可迁移能力（技能）。 |
| 加法-减法模型 | 加减提高效率 |
| 幸福-痛苦模型 | 哲学家叔本华就持有这种观点，他说：所有的快乐，其本质都是否定的；而痛苦的本质却是肯定的。 |
| 组合-反向模型 | 创意就是旧元素的新组合。这是正向思维的创新方法，聚焦于“旧元素、新组合”；而逆向思维则关注“反向创新”，它启发我们思考这件事的反面是什么，如果朝着相反的方向这个问题能否被解决……这就是组合-反向模型，是一个针对创新与创意的思维模型。 |
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