六页闭环思考
具体解释
1. What we do? 背景,什么情况下,我们做了什么。
因为XXX产品即将量产,我们已启动XXX下一版升级产品的规划。今天开会的主题就是汇报与同步目前的规划情况。
2. Why we do it? or What’s the problem:原因,我们为什么要做这个,解决什么问题?
- XXX产品规划基于以下考虑。
- 1、解决一代遗留的明显体验问题;
- 2、通过市场调研,我们发现了新的需求点;
- 3、通过用户调研,我们发现了新的痛点;
- 4、竞品打算这么做,我们要如何做应对……
3. How we do it?:做法,我们是怎么做的?和以前做法有什么不同?
- 我们给出解决方案:1、2、3、4
- 依赖的资源:1、2、3、4……
- 成本预估:XXXXXX
- 需要消耗的人、财、物资源,成本预估。
- 有了支出,才能评估换回的价值是否值得。
4. Validation:验证,看效果,是否创造性的解决问题,如何评估给公司带来的好处。
- 事前:定义验证的方法(对照组设计,和谁比?)、效果指标口径、必要的数据收集。
- 事中:数据统计方法可执行,且准确。
- 事后:数据回收、效果分析。
- 客观验证:可量化指标;
- 主观验证:满意度调研,基于统计得出结论;
- 合理设置对照组,ABtest,好坏是比出来的。
5. Discussion/Analysis:讨论、分析
- 讨论不同看法;尽量达成一致;
- 局势分析、识别风险,讨论对策;
- 列出挑战,一一突破。
- 列问题的同时,要提前给出方案建议。
6. Summary:总结,结论与待办。
- 结论1:XXXXXXXXXXXX // 负责人:XXX
- 结论2:XXXXXXXXXXXX // 负责人:XXX
- 结论3:XXXXXXXXXXXX // 负责人:XXX
- 待办1:// 负责人XX,完成时间
- 待办2:// 负责人XX,完成时间
- 待办3:// 负责人XX,完成时间