来自 kering 的分享：我今天看了这个文章，特别有感触，就像我们做的 Comunion，这种长期性的价值，短期内 肯定是很难被人理解的，但是一旦我们团队理解了，未来的每一天都会越走越舒服的 而不是越走越难

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    总工程师张利华工程师曾回忆：我在学校的工资是400多元。加入华为后，2月份的工资是1500元。到华为的第二个月，我的工资就涨到了2600元。

    到年底时，工资已经涨到每月6000元。不过，这些工资并没有拿到手，每个月只能拿到一半的现金，另一半记在帐上。

    当时华为资金紧张，任正非把拖欠员工的另一半工资和奖金转换成华为的股份，用以稳定军心，这就是华为“人人股份制”的由来。这些账上的工资后来变成了华为的股份，最后都得到了回报。

    其实当代社会，做一百件事情，不如认真做一件事情，并且一定要学会延迟满足和有长线思维，现在挣快钱的时代已经过去，将来一定是价值为王。就比如我们现在是弱小的，但是弱小的我们又不断在壮大，不断吸收更多优秀的同伴。

    其实去年据我了解，很多人都以为参与项目能够获得即时收益，有相当一部分人还是局限于
    传统雇佣模式，哪怕我们一直是分布式运作，但是当时更像是把公司搬到了线上而已，很少有人把自己当成这个项目的合伙人，很多人口里说着共同成长，但更多的是考虑自身的利益。

    正如我刚加入之初，kering 曾问过我希望组织文化是什么样的，Comunion 如何更好的落地，当时想的很简单，大佬说啥是啥呗，我执行就得了，但是碍于情面，也不得不去思考这方面的问题，好去回答大佬的提问。

    现在想想，当初的自己是不是也是一种参与者的思维呢？自己当时也是没有把 Comunion 当成自己的事业去做，不过回想起来，也正是这种参与者到所有者的思维转变，才使我不断进步，这也是这种组织模式的魅力，参与其中的每一个人，不仅仅是在一起工作，更多的是在相互促进，这也是为什么叫创业互助的原因所在。