今天，Elisa 完成了白皮书的翻译和校对工作，将翻译稿上传到了 Google Drive。本来是一件皆大欢喜的事情，没想到随后 Kering 给我发来的微信让这一切蒙上了一层灰雾。
Kering 发来的是一张 Elisa 和他的聊天截图：
对于这一事件，我们应该总结两点：
1，组织结构确实考虑不周全、不成熟。
既然 Comunion 是去中心化组织，那么就应该打破传统的职位头衔，虽然这一点之前已经考虑过，但还是不够彻底，给大家留下想象的空间。这一点是我们的自身的问题，需要修正，并且在今后也要注意。
2，关于 Title 的合理性。
Title 不是定义出来的，是做出来的。可能很多人在职场待久了，自然习惯了职场思维，给一顶帽子，做一点帽子定义的事情，工作的意义是帽子，而不是工作本身。我理解的联合创始人是：A 有一天和 B 聊天，两人聊着聊着碰出火花，聊出了一个创业的点子，于是两个人一排肩膀说：“兄弟，咱一块儿创业吧！”。接下来，两个人不分白天黑夜，为共同的事业拼命前行，不计较谁干多干少、没有职责的界限、心甘情愿去做任何一件事情，一起欢呼、一起沮丧、互相打气、携手前行。
按照这个标准，我们任何一个人都不够资格说自己是联合创始人。首先，Comunion 是 Kering 独自一人思考的成果，所有的架构与宏图都是 Kering 一个人的心血。另外，我们任何一个人都从未达到过 Kering 的努力程度。这顶帽子应该留给 Kering 自己。
Comunion 的组织架构必须优化，但我认为还是那句话，Title 不是定义出来的，是做出来的。
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