对于近期一些沟通和管理尚存在的问题，kering 表示需要升级一下主计划管理模式，最终实现 Checkbox 化和流程化。

    升级原则：
    1. Checkbox化，管理技能增强，任何工程师 甚至前尘 Lever都可以拿着 直接进行主计划驱动；
    2.减少甚至0 及时消息 ，全部内容化传递 ，例如taiga subtask 信息全部可以体现；
    3.减少占用开发者时间，跟开发者日常工作区分开。

    目前管理尚存在问题：
    1.Taiga 信息不全。信息完全的标准是：每一个 subtask 里面的信息要包含 涉及到这个任务的所有关系信息，例如开发者、原型地址、主计划地址等等；
    2.主计划反馈不及时。有些主计划项已经完成了，但是没有及时更新状态。

    kering 表示
    咱们其实沟通的及时消息不多，重点是大家没有用好已有的 信息展示工具，如taiga的任务信息 补充的不完全，excel 没有提炼出来，主计划协同文档也不用，没有按照标准的要求来添 。

    这个一方面是跟大家在公司 都是执行者居多，无法短期内切换到管理者思维，总觉得这些事情不重要，实际就算在公司，都被你的领导或是上级做了，所以大家无法短期内切换到这个角色上，总觉得这些问题不重要，认识上就不足。

    另一方面也是我们在不断的变化，确实在委员会层面 没有统一思想，没有统一升级，每次都是这点意见，那点意见，但没有人有意识或是能 真正的去merge到主计划里面去 ，导致我们不断的转圈。

    实际上就这点问题，只是我们一直没跳出来，我们现在不是 工具的问题，而是管理思维跟不上，大家执行者当习惯了，突然之间切换到管理者 需要把自己放在这个角色里。

    遇到问题就要解决问题，现在先集中解决第一个问题。