Kering 指出理论上相关开发者的时间也用了，但效果并不理想，目前主要卡的有两点：
    1.开发者对时间的承诺无法兑现 -这个 现在也不是主要矛盾，大部分接入comunion的开发者素质均较高，大部分都有责任感 能保证基本的时间不会太离谱；
    2.重点是联调时间，如何降低 联调协调的时间 ，是提升开发效率和质量很重要的一点。

    因此 kering 对于如何提升网链协作效率发起了讨论，全文如下：

    关于如何提升网链系统研发的协作效率问题，目前(20210805) ，网链效率整体的协作水平虽然相比2019 和2020年初相比有一个质的飞跃，毕竟在2019年，连基础的研发团队都无法组织起来，但相比中心化协作的效率和研发的标准进度上 仍然过于低效。

    体可以表现在三个方面：
    1.任务质量低下
    2.网链组织这种研发组织难度和研发周期过长
    3.异步同时协作时间很难协调，且协调时间超长

    造成以上三点的机制主要有2个因素影响：
    1.没有与中心化公司相匹配的及时激励机制
    2.异步协作模式 仍然需要优化，尤其是在任务联调时

    针对第一点，当 comunion 上线后，因为 disco 和 swap 功能的开启，团队的流动性会及时得到市场的注入，基础的定价问题是解决了 ，因此成员手里的 权益 token 会有真实的价值反应，这点可以激发成员的主动力 ，相对来说还是可以解决的，从这点来看，目前我们的核心研发组织成员 真的都是基于愿景在参与 无疑了，能感觉到每个人 在日常高压力下的工作和家里时间 之外在挤出个人时间的疲惫，只能期待我们尽快 过渡到下一个阶段，从这个方向来看，我也在努力推动，随着 mark 的加入 ，相信我们会有一些明确的进展出来。

    针对第二点，需要深刻的理解基于互联网和区块链这种在线技术的 组织结构与协作流程，并且提炼出一般等价的 适用于全行业的在线协作模式，同时 另一个重点 针对异步这种协作模式，减少 两个成员之间必须要的联调时间或是集中式的时间。