今天由 Uta 主导开展的 V5 产品需求文档基本完成，标致着产品管理体系已具备雏形。在 V1~V4 的开发过程中，产品模块更多是以需求文档展现的，针对的是具体功能的实现、产品大纲或是沟通文档等，并没有形成管理体系。

    借本次组织升级的契机，Uta 也组建了产品委员会，并且之后将更多的参与到整个组织的管理中。在组建产品委员会的同时，Uta 也开始构建基于整个产品开发管理的体系，具体包括：产品需求文档、交互设计规范文档、系统大纲流程图、版本功能范围 等。

    在本次的产品需求文档中，不仅对产品的具体功能进行了梳理，还制订了适用于 Comunion 工作模式的标准规范。更重要的是本次对于 V5 版本功能性需求的描述非常详细，从整体产品大纲，到实现流程，再到各个模块的详细流程和相互之间的联系都以流程图的形式展现了出来。

    可以预见到的是，当再有新的开发者接入到工作的时候，完全可以根据需求文档快速了解自己需要参与的工作，而对于管理者来说，更可以通过其中的具体步骤定位到相应的开发者，以此评估项目进展和风险。

    本次组织升级涵盖了 Comunion 的各个方面，不管是具体的产品还是制度，但是各位核心开发者管理心智和能力的提升决定了 Comunion 能够达到的高度。

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