2019-12-14

今天夏沐给我发来一条微信：

“子朔，我感觉次活动办不起来了”

接着，开始向我倾诉……

听完她说的这些问题和情况，我意识到，问题的根源并不在执行者，而在于节点人物，于是开始引导她，以下为具体记录：

夏沐:
我觉得这次活动，弄不起来了

ZiShuo:
？为啥？

夏沐:
活动宣传文案还没弄好，海报还没做。yolo和闫帅，我不知道他俩在搞啥，主要的事情没有做，说了有问题提前沟通，有风险提前告知，有问题及时问，结果，啥也没有

夏沐:
我挺想和他俩发个火的，但是感觉他俩最近也挺辛苦

ZiShuo:
文案和海报有明确的截止时间么？

夏沐:
有啊

夏沐:
刚刚ee在群里催了

ZiShuo:
已经过期了么

夏沐:
但是，ee最近也不怎么催，而且我看的几次，是她在过期之后再催，但是，我觉得这样不对啊，她的任务是保证，让任务在到期之前上交

夏沐:
我有点烦，觉得团队最近有点乱

ZiShuo:
所以你看，这不是莹莹和闫帅的问题，很大程度上是ee的问题

ZiShuo:
之所以会乱，就是因为协调没有做到位，这个是关键因素

ZiShuo:
就像我一直说的，在dao这种模式下，节点人物必须是最累的

夏沐:
嗯嗯

ZiShuo:
也就是协调的角色非常重要，要有宏观意识，知道整条线的进度，把控节奏

ZiShuo:
这是一点

夏沐:
我之前和ee也聊过，我说有问题她及时和我讲，要不要给他找个人，他说没事，保证不会耽误大家事情

ZiShuo:
另外，还有一点就是，任务明确

ZiShuo:
给每个人的任务必须非常量化

ZiShuo:
也就是smart原则

夏沐:
嗯嗯

ZiShuo:
比如海报的标准是什么？文案的方向是什么？控制在多少字？画面的风格是不是参考之前的？这些尽量具体

ZiShuo:
因为咱们的执行人都是新加入的

夏沐:
嗯呢

ZiShuo:
所以理解能力有很大的偏差

ZiShuo:
比如文案

ZiShuo:
我看闫帅啪啪啪地写了一大堆

ZiShuo:
但是这不是活动文案

ZiShuo:
活动文案应该是第一期jesse的那种

ZiShuo:
很简单

ZiShuo:
讲为什么办这场活动

ZiShuo:
活动请了谁，大致讲什么，活动日期，欢迎大家来

ZiShuo:
就OK

ZiShuo:
不能写一些理论或者观点

ZiShuo:
1. 理论本身不扎实；2. 容易引起异议

ZiShuo:
宣传文案不是用来表达观点的，这是文案的性质，需要搞清楚才行

夏沐:
嗯嗯，可能也有我的问题，我没有和他们说清楚。因为像我，我就习惯了，你和我说海报，说文案，我就自然而然的想到是简短的文案，还有什么样的海报。可能有的人没有做过，就不清楚吧

ZiShuo:
对对对

ZiShuo:
就是的

ZiShuo:
要及时察觉问题的根源，然后及时纠正，让他们立刻回到正轨

夏沐:

ZiShuo:
要不然他们累的半死结果都是白忙活，这样咱们责怪他们，其实他们也很冤的

ZiShuo:
协调的工作其实不是催，而是如何让任务在规定的时间内完成

ZiShuo:
如果只是单纯的催，那不是协调，如果我只是单纯的催大家的话，团队早解散了😂

ZiShuo:
在团队运营这块咱们确实需要好好复盘一下，找到有效的方法

夏沐:
嗯嗯

夏沐:
我是感觉ee最近，可能心不在这？

ZiShuo:
可能咱们忽略一点，前两期她似乎也是这样协调的

夏沐:

ZiShuo:
只不过，前两期实际在协调大家的是我

夏沐:
我让她和你讨论学习一下了

夏沐:
是的

ZiShuo:
没事儿，晚上开会商量一下整体工作吧

ZiShuo:
不怕

夏沐:
嗯嗯

夏沐:
我也在加加油

ZiShuo:
嗯嗯，晚上一起捋一下

这件事儿再次验证了我之前说的那句话，在这种模式下，节点人物一定是最累的，也是最为关键的。节点人物的工作做不好，整个团队就会陷入混乱之中甚至瘫痪，更严重的，会导致成员失去信心，退出。后面需要重视起来，加强对节点人物的培训，以及过滤。