先从第三次线下活动说起吧，第三次线下活动是失败的，那么，为什么会失败呢？问题总结如下：

    活动筹备期：

    活动举办之后，由于丽超时间不充分，Yolo协调了一下我们三个的时间，重新做了一下分配，并发布到群里了，并进行@，当时得到了子朔和唐韧的回复，但EE没有看到，导致后续协调人弄不清谁到底在做什么。

    夏沐将尚书要分享的内容大纲发出来之后，我和Yolo当天晚上一起把文案和海报发群里了，当时没有人主动去审查。我和Yolo也私下谈是否应该主动找协调人，但由于是新人，也不怕打扰，所以没有主动@协调人

    5天之后，夏沐才重新提起文案和海波的事，EE提起具体负责的事，说明两位负责人平时基本不关注群内消息。

    我将文案重新发送，唐韧当天下午审核完，并帮忙修改。晚上夏沐又提出修改建议，最终在子朔主动帮助下完成，此处感谢子朔的付出，完成时已接近半夜2点。

    临近举办，一些线下需要准备的东西没有准备，不得已，唐韧通过自己关系搞定。但是具体参与人员并没有确认。

    活动举办：

    此时有些混乱

    1、参加的人员没有单独拉群，不知道谁能不能来
    2、报名人员临近活动没有单独确认，还是临近活动开始，我和Yolo挨个打电话、发短信确认的
    3、场地选择问题，很多人不知道怎么进入

    复盘：

    每个人都做了复盘，都有各自的道理，但其实反思下来，这样举办活动其实就是将原有公司模式复制到了线上而已，并没有创新。而且由于是“兼职”，很多人不能完全投入，无论是时间还是心理。

    后续：

    当天复盘之后，子朔就退群了，其本意是想通过这种方式激励唐韧多关注 NOW ，没想到引发了后续唐韧退出 NOW 事件。

    很多人处于热爱聚在了一起，每个人都有自己要忙的事情，每个人都有自己现实中的职务，我知道的经理级别的包括我就四个。也正是热爱，让每个人乐于从头做起，以后做社区，谨记：每个人都是平等的，不要出现上下级关系的氛围。

    其实最大的原因还是认同感和责任心。如果按照既定任务的话，每个人都严格按照时间节点来，也不会出现这样的问题。产生问题的根源不是在于事情，而是在于人，协调人过多，任务复杂化，导致执行人处于迷茫状态，也对其参与积极性造成了打击。

    个人认为，协调人是关键，关键的是其责任心和跟进状态。

    也许不同的人有不同的看法，是非曲直，留给后人评论吧，在这里不多做点评，自己能吸取到什么才是最主要的。