2021 年即将过去，Comunion 自 2019 年正式开始起步，以愿景为驱动，到现在已经走过了 3 个完整的年头。很多成员加入 Comunion 是发自内心的热爱，但是组织发展除热爱外更需要持续和稳定的投入。
通过对之前工作的总结，目前阻碍组织发展最主要有以下几点因素：
- 统一规划缺失。当前除产品开发任务，其余任务推行并不是很顺利。在经过和一些成员深入沟通后，很多成员反映当前愿景过于宏大，自身并没有能力去独立做出贡献。所以需要组织制定较为清晰的发展路线，再根据具体路线释放出明确的任务。
- 成员投入时间不稳定。由于很多成员在组织建设过程中处于”兼职“状态，所以在实际建设过程中更多倾向于为组织提供“帮助”。当遇到第一事务节点性事件时（例如换工作、加班频繁、考试等），极易导致任务质量下降甚至失控。
- 资源利用率不足。当下组织基本资源储备是够的，但是并没有对这些资源进行合理的利用。从社会能效来看，低能效成员也很难调动和使用高能效成员的资源。
本着从实际出发，解决具体问题的态度，Comunion 需要一支能够全职投入的核心团队。核心团队的意义是为了自2022年正式上线后能够稳定提供运营服务而组建，团队任务由愿景驱动逐渐过渡到任务与 Token 驱动。
同时对团队成员也提出了相应要求，具体要求有：需要每天投入固定最少时间，需要将组织任务列为工作第一优先级和对成员技能精准匹配。
本次团队召集以BBS公告+成员确认的形式开展，后续也将对开发者门槛进行相应的提升。
公告内如如下：
《Comunion 2022 开发者招募公告》
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