今天 Kering 提到了团队的工作规范的问题。经过两个多月的实践，Comunion 遇到了很多难题。如何激活团队成员的积极性？如何协调团队成员高效工作？如何掌控项目进度？如何预防团队成员跳单？如何应对突发的跳单事件？如何监督团队成员任务的完成情况？一个难题还未解决另一个难题再加一成，不断叠加、积压，直到今天，似乎到了一个临界点，似乎到了不得不想办法解决这些问题的时候了。

    我们需要设计一套流程，以及围绕这套流程的工具、指导正如套流程的原则，以及督导这套流程的技巧。

    工具需要设计、原则需要制定、技巧需要总结。

    Comunion 在早期真的很难，需要更多的是愿景驱动，但能够靠愿景驱动的人真的太少了，但是只要多想办法把这个难关闯过去，等到产品上线，我们也就解放了。加油吧。