昨天 Comunion 又发生了一起跳单事件。花花由于个人原因，退出了官网开发的工作。这对于月底即将上线的官网来说无疑是一个致命打击。

    我没有立刻告诉 Kering，而是开始疯狂地寻找 WEB 开发人员，我期望自己能够搞定这件事情。然而事与愿违，最终只能将此事告诉 Kering。

    今天上午，Kering与 Team 成员小明沟通好，让我与小明商量具体细节，一场灾难暂时挽救。

    这件事情看似意外，但回想起来，从某种角度来说也似乎是必然结果。

    自从上月开始着手官网建设以来，在官网的总体形态上一直没有找到方向，期间形成了几个具体方案，但因各种原因均被否掉，为此耽误和浪费了大量的时间。在此期间花花一直积极配合，每一次的方案更改，花花也是尽力配合，帮助评估方案的可实施性和难点。然而这个过程也是非常消磨人的一个过程，更重要的是，这个过程或许也给花花传递了一点负面的、不专业的印象，花花或许渐渐对整件事情产生了些许怀疑，这个事情或者这个项目到底靠不靠谱？值不值得花时间投入？最终，加上一些客观因素导致了昨天的局面。不过这仅仅是一个猜测，也许花花仅仅是由于客观原因无法分身。但这个事件给了我深刻的教训：

    1，尽量将前置工作做足、做到位，不要让相关人员等待，这也是 Kering 今天给我的警示，这样不仅会消磨大家的时间更会消磨大家的激情。从大的范围来说，官网这件事情已经消磨了所有 Team 成员的激情，这是我的责任，我应该深刻反省，总结经验。

    2，之前与 Kering 关于发展团队成员的争执。我之前的态度是不要在相同的角色上招募新人，这样会影响已有人员的情绪。但 Kering 认为必须发展更多同类型的人才储备。为此我俩进行过激烈的争论。但事实证明我的观点不仅是错的，而且非常危险。就像昨天的事件一样，一旦有人突发退出，整个项目就会因此停摆，如果当初 Kering 没有提前招募小明，这件事情绝不会像现在这样。这是战略眼光，在这些高度的问题上，我确实需要深刻自省，提高自己。

    最后必须感谢小明的鼎力相助，听 Kering 说，小明最近还患有眼疾，并且公司的本职工作非常繁忙，在这种情况下愿意接下这个工作实属不易。就像 Kering 所说，这样的人，一定要给出更高的激励。