问题：
    1.开发周期过长，V3从11月开始到3月份，仍然没有可以提测
    2.开发者问题阻塞，导致整体的任务流转和开发者全员阻塞，整体组织失去了游标
    3.需求不足，需求打包驱动组织运转的原动力，PRD 组织

    解决方案：

    1.数据统计：明确统计是 具体哪一个环节，哪一个问题，甚至哪一个开发者，因为什么原因，导致任务阻塞，这个问题V3开始时就提过，结果表现不好，这次必须要弄出这个表，表的绘制 由 @泽辉 来负责，每一个项目，包括重构 都需要这个，具体由项目负责人 及时填写
    2.Mentor 和开发者 结对：具体的Mentor 负责开发者任务执行过程中的进度跟进，和疏通任务阻塞
    3.按照各个组 ，分别进行周例会，所有Mentor 周例会
    4.所有状态实时更新 Taiga，和Excel
    5.严格按照网链组织的协作模式：Story/任务 -执行文档(官网)，从需求到研发过程中，到结束

    目前V3的最大问题仍然是低效和失控，因为技术问题阻塞反而是小问题，重点还是开发者意识和解决问题的思路，所有问题尤其是阻塞问题需要公开透明，协调更多开发者，歼灭问题。同时开发者 尤其是核心开发者自身也需要总结经验，重点是开发者委员会需要真正负责起 组织职能，驱动任务去解决，滚动起来，V4 我自己负责Excel 中的 执行线程跟进