今天上午，Kering 发来一张微信截图：

    然后 Kering 说：
    “我没想到曹帅会这样想，所以应该很多人都希望看到我们上线。”

    我也没想到，或许还有更多的人是这么想的。突然觉得很受鼓舞。以至于我开始逐个分析，还有谁会这么想？

    不过 Kering 关注的不是谁还在这么想，而是开始剖析去中心化组织的难题，以下是我们的一段对话：

    “去中心化的组织 感觉很多人还是想做好的，只是很无力 ，确实需要在组织协作上，和任务产出交接上下功夫，一个是协调整体，一个是执行人跟执行人之间的质量交接，如果执行人做的不好，交给给后面的执行人就会很麻烦，例如产品设计的不好，交给后面的工程师开发就基本不现实，一堆问题肯定，再结合这种去中心化的组织，大家就很容易失去信心。”

    “是，这四个角色一定是联动往前滚的，任何一个角色懈怠或者质量问题都会让这个滚动的球减速甚至散架，所以说去中心化组织真的很考验每一个角色，特别是组织初期，框架还没搭起来的时候，很容易夭折。这里面重中之重就是协调，做的好就会很大程度上避免减速和散架。”

    “嗯协调是核心， 然后每一个task 执行人的执行质量和评估人的校验。”

    “真的是需要愿景驱动，要不然还是兼职或外包思维是很难做好的。”

    通过最近一段时间的实践，我越发感到“愿景驱动 + 组织协作”这个双螺旋的重要性，这个双螺旋可是说是去中心化组织的命根，没有愿景驱动，我们发挥不了真正的组织潜能，组织协作更无从谈起，而组织协作做的不好，又会消磨甚至摧毁大家本有的愿景和信心，组织就会散架、瓦解。

    意识到问题的时刻，就是改变的转机。继续总结教训，修正、实践、优化。