2020-01-11 关于DAO的可执行性研究、实践与总结

kering 经过思考，做了关于 DAO 的可执行总结，此时的理念还徘徊在 DAO 的层面：

Comunion是一个去中心化组织协作网络，帮助全球公司、组织和个人创建、管理并运营他们的去中心化组织(The DAO组织)。Comunion以群体智能为决策原则，以分布式为协作形式，以去中心化为组织形态去解决人类社会中复杂的协作问题和社会窘境。

Comunion的使命是通过重构现有的生产关系，释放生产力，让资源和财富分配更高效、更公平，让劳动者的价值更自由！

什么是DAO ？

DAO即 “ Decentralized Autonomous Organization”，指的是“去中心化自治组织”

目前全球有一些知名的DAO项目，但是概念成分多，我理解 真正的DAO 一定是用于解决现实问题，与现实的博弈最后达到一个平衡，同时真正的协调有价值的生产力去用于实际的社会生产。

全球的明星级DAO项目一部分重点都在关注Vote ，针对Vote 的核心是 利益相关性和投票意愿，这不是一个 Stakerholder 问题，而是一个 博弈问题 ，很难用理想化的模型构建出一个 试用场景广泛的vote 。

因此基于vote这个事情 还是很难标准化的，不同的组织模式的激励方式，愿景认同度 等等都不一样，因此vote是否用于解决社群的问题 我觉得是存疑的 ；

另外一部分也试图去解决协作的问题，协作本质是一种组织模式，组织模式的底层涉及到生产关系和利益分配机制，因此用DAO 做出真正可以对标 传统中心化公司能协调到的大规模组织成员进行高质量的生产是前提。

基于这个前提 在结合DAO的属性，让劳动者可以自由的获得劳动价值，真实的解决社会性问题 ，这也是Comunion追求的。

Comunion 的实践

经过2019全年DAO组织模式应用实践，有一些关于DAO组织的可执行性研究、一些实践经验总结、一些问题与思考， 借着Comunion 2.0 版本 研发完成的时间点 与 行业一起分享下，希望能促进DAO 组织在全球范围内的广泛落地 ，去真实的解决一些社会性问题，让更多的人能变得相对自由一些，回归人性的本身，去创造、思考与实现自我价值。

在2019年 ，我们通过DAO模式，一共协调了超过60多位开发者参与了Comunion 的研发工作，具体包括产品原型设计、UI交互设计、代码研发、服务器部署与运维、UVU 经济模型、NOW社群的线上与线下的运营 等等 大型且协作模式复杂的工作 。

同时我们发明了一种全新的组织模式 ，命名为 [网链]，这是在区块链领域全球首次在Token没有流动性的情况下，基于愿景驱动协调的最大组织形态了，虽然在实际执行中遇到一些问题，但是也引发一些更深刻的思考，收获无比宝贵的经验，用于接下来优化DAO 的实际落地。

经过我们的实践，DAO 模式是可行的，尤其在一些在线基础知识型协作领域或是一些技能维度单一的群体内，例如活动组织、翻译协作、文章撰写、产品设计、ui设计等工作 。应用DAO 组织模式，创新性更高，效率与传统组织效率差距不明显，综合上DAO模式更优质一些，在不影响效率的情况下，获得了多维度的创新。

DAO有很多优势相比传统组织结构，通过我们的经验整理如下：
1.创新性更好，基于共识的劳动者思维更放松，成分更多元化 促使 工作成果的质量更好
2.相对成本低，这里的成本低也是个相对值，综合机会成本，时间成本，资源成本等等 ，只能做到相对低，一旦超过了某个阈值 就反而不适合了

当然也有缺点：

1.效率低：从我们的实践中看到效率确实很低，人员素质有些松散，不过我觉得这个是阶段性问题，一方面是UVU 还没有流动价值，另一方面 这种组织结构给劳动力带来的交易网络还很小，很多人的主力并没有迁移过来，类似淘宝早期一样，一旦形成了网络，更多劳动者开始依靠该网络生活，则 效率的问题 在配合全新的网链组织结构 会有不一样的变化。

2.质量差: 这个质量差只针对大型的复杂系统协作时，例如 Comunion 这种产品研发时。原因主要是 组织结构的运作模式没有达到适合DAO的协作模式，相信随着我们20年的实践 在这个领域会有所突破。

在线多维技能协作组合且多人多技能的协作组合中，例如互联网产品研发工作需要不同的前后端编程语言，需要产品，设计等不同角色成员参与的情况下，DAO组织模式的结果差强人意，问题有三点:

1.多人多角色成员同时在线概率低
DAO模式的成员在地里位置上是分散的，角色的差异、人数规模 导致同时间错配的方差增大，混乱程度增多，基于去解决某一个具体 的问题，同时协调这些组织成员 同一时间 协作是极大的困难

2.大型复杂任务的长周期特性让多组织成员的稳定性变得脆弱
任务越复杂，周期越长，对于人的热情消耗度 越来越大，尤其是在没有可流动的token 激励地情况下，每个人持续燃烧的热情是有限的

3.基于前两点导致的信心匮乏，对很多成员是个负反馈

基于以上两点，每个人阶段性付出的努力 没有汇聚成 标准化的产品，这个对于很多人造成了严重的信心缺失。

2019年，我们已经构建了开发者社群雏形，并用于单一任务体系的DAO模式协作，从结果上看是成功的，例如上面提到的，我们用DAO 模式完成NOW 社群的三次线下活动，完成了 产品原型的1.0 ，2.0两个版本的原型图设计，ui设计等工作，目前我们正在应用DAO 在进行 Comunion 开发者社群的ama工作，在进行区块链知识的传播社群建设工作。

2020年，我们的重点将是推进DAO 应用于大型的复杂任务体系中，虽然19年Comunion 的2个版本 也应归属于大型的复杂任务体系，但最终交付的周期过长，体验较差，完成度很低，因为无法进行对外的发放性使用，在这个场景下的应用 DAO 并未获得成功 ，20年我们的重点将是 推进DAO对于 这种场景的实践。

过去对于DAO在执行这种方案下的失败，我总结有2个原因，也欢迎其他人来补充：

1.每次链接了过多的 节点，导致整个体系的复杂度 指数级增长
基于我们设计的网链组织结构，从任务发起到终端执行节点 设计了多个节点路由，没经过一个节点 任务的沟通复杂度和响应就会对应的延迟 ，同时 多个节点并行的任务 对于整个任务体系的管理和协调 在DAO 的场景下就显得 异常的困难

2.项目管理的内核还是沿用了传统的开发模式
最终的任务开发我们仍然沿用了 传统的项目管理机制， 有统一协调人，同时开展 前端后端的研发，最后进行联调等工作 ，基于DAO的组织模式的特点在任务协作的体现之一是 沟通密度不够，且单次沟通的 信息量不足，因此最终整合的时候 出问题的概率很大，且还原度都很低。因此 需要更换新的开发协作模式，用于大型的复杂系统，并且设计好整体的生态构建顺序 。保持单链路的链接 。

我们的总结

首先 DAO 是成立的，DAO也是刚需 在某些场景下，DAO是成立的见上面Comunion的实践部分，DAO是刚需 是指对于小型的创业组织、超大型的复杂性多元化多文化的多技能的产品服务体系下 ，对于小团队来说，高效的协作，自由的组织能将创新性优质人才的智慧融合，快速的构建出高质量的服务原型。

相比传统的创业组织，减去公司结构化搭建、行政报批、员工招聘等复杂的流程，且这些流程对于发起团队来说不是必须的，例如一个科技公司CEO ，早期创业阶段除了要关注核心产品服务的构建外，还要处理办公室租赁，融资，人员招聘，工商局注册，财务报账等等工作，这些工作完全是历程性的，跟公司产品服务的成功与否 相关性不大但是却要消耗大量的时间资源和精力。

另外对于 像以太坊、比特币这种超大型的多元且 复杂项目来说，几乎很少有公司 能负担起所有的研发成本，从管理难度的角度来看就更不现实了。

Comunion 是介于以上两者之间的复杂度，相比第一种是复杂的，相比以太坊这种DAO 我们没有流动性货币做物质激励，这也是未来DAO组织的常态性，或是未来其他DAO组织基于Comunion构建的基础设施在货币激励这里会好很多，不过更多意义上类似于股权激励，或是非刚性兑付的债券激励。这是我们目前在探索的事情。

另外对于一些公益组织、未来宗教等组织形式应用DAO 模式会更广泛的协调共识，配合新生产力工具高效的扩展组织边界，进而达到无边界的状态 ，随着组织成员的无边界，意识形态的扩展会加速 ，从而衍生出新的 宗教、新的组织模式，用于解决更广泛且现实的社会问题。

接下来的发展

基于以上的分析，20年 Comunion的在产品研发交付上 将采用 一套优化的协作模式，让真正的网链回归 ，之前我们的组织结构图如下：

这样的组织架构是网链组织，但是遇到的问题在上面也提到过，核心在于 连接点太多，每个环节没有进行充分的校验，将网链链接起来的时候 每个环节的问题就会集中引爆，导致问题无法进行定位和修复，进而导致工作成果不可用
2020年我们将采用全新的 网链组织结构，围绕开发者社群的构建将成为全新的 重点

基于上图的Comunoin战略部署，我们将采用全新的 网链结构工作，新结构的前提是我们需要持续的构建稳定的开发者社群，用于补充我们的开发者力量

新结构的核心是 任务原子化，任务校验 首先愿景委员会设计好业务实现顺序，然后并与排在第一的技能点团队进行持续的沟通直到任务完成并获得校验，每次基本原则是集中精力彻底搞i定一个任务。

开发者社群的建设

之前愿景委员会没有进行任务执行节点的单点校验，其中一个很大的问题就是 开发者数量不够，持续做了有进入开发者的工作 且效果缓慢，本次我们采用全新的 开发者池子建设 提升开发者招募质量和顺序，同时帮助开发者共同成长，赋能社区。

整体来看，我们接下来的任务是将DAO 应用于大型的 复杂系统建设中，并取得实际的进展 。

Q&A

什么是DAO？

关于DAO 的标准答案是 Decentralized Autonomous Organization”，去中心化自治组织 ，不过DAO其实没有标准的定义，DAO是无形 的，任何通过明确目标的自组织协作理论上都是DAO

由愿景委员会贯通网链是否会导致精英主义？
实际上不会的，这个就是DAO的魅力，网链的构建来自于共识，之所以会有这样的问题 是因为 很多权益人放弃了投票权 或是委托了自己的投票权益，但一旦涉及到大多数人利益的时候，如果愿景委员会决策共识不符合多数人利益时，则共识会受损，进而整体都会受损 。

原子化集中突破可能会产生某一节点进行受阻，从而后续任务无法继续推行的情况
会有这样的问题，结合过去的经验，受损的前提是影响主要是新的开发者力量跟不上，如果有充分的开发者资源，即可以做到自然的过度

btw：补充一点个人对于Defi 看法 ，以及为什么我们首先all in DAO
DAO是Defi的基础设施，基于DAO Defi的资金才能与现实世界打通，这里有两个方面的问题，一是资金的汇聚方式，而是资金的流向，资金的流向取决于资金的汇聚方式，资金的流向主要是由DAO控制，资金的汇聚方式主要是Defi 设计 ，因此DAO 一定会在未来 决定Defi ，甚至DAO 就内置了Defi