今天大家就创业与成功展开了一场探讨，精华记录如下：

    Lever：
    成功不是留给有准备的人，而是留给活着的人。Comunion 的模式就是能跨越周期，不知道那个爆发点具体在哪天，但只要活过哪天就好了，未来网链组织创业的关键也是做到跨越周期。成熟企业不敢轻易尝试新模式新产品，但喜欢踩着早期创业者的尸体来做，也就有了先做的不一定成功的说法，但只要商业模式反脆弱，可跨越周期，先发当然是优势。

    段永平系的公司非常善于抓0.5的机会，这对早期创业者来说特别遗憾， 早期创业0-1都做不到0.5就死掉了。 段氏企业文化，敢为天下后，这个有违天道，但符合实际，所以 Comunion 要帮助创新者可以活过0.5的创业模式。

    我刚刚想明白，Geek 不容易成功的重要原因是分散的，没有聚集起规模效应，没能引起社会的关注，只要能聚在一起就大概率可以起，全国都可以建设。不需要每个创业团队都设立公司，在Comunion上运作，如果孵化器必须要有个实体公司的话，统一设一个 Comunion 孵化器运营公司，把极客组织起来就能和各园区或政府合作，只要有规模，应该可以拿到免费的场地和补贴，这个公司可以享受入孵团队未来的股权。孵化器工位可以流动，按Geek硬件的需要装修，站在和美国对标的基础上应该很受政府欢迎。

    kering表示：
    之前的设想一直是类似的结构，不过目前来说存在人手不足的问题。国内最需要的是高成本的东西帮开发者解决，让开发者专注。

    我现在在推城市创业产业基金 落地，目前可以触达 全国100多个高新区，市长层面或是 区长层面都是可以对接的 ，后面就是要把 Comunion 上的企业 发到各地，国外的国内的 都这样落地。

    后续团队可以注册公司也可以挂虚拟结构，比较随意。早期用基金产业运用平台孵化出来之后，就可以落地了。

    庭榆表示：
    我看了前面的消息，这个孵化器等于牵动了许多主体。

    就像lever说的，极客汇聚在一起，可以交流想法，形成规模效应，引起政府和投资者重视。极客们就有了实现其想法的物质条件。对政府，创造了新的经济增长点，新的就业和税收。甚至带动整个行业的创新风气。

    对投资者，找到了优质的投资项目，实现了价值升值。然后大学生这块，大学生是最喜欢新事物，想体验新想法的人群。找到对新硬件等技术感兴趣的、和其他想开拓视野的学生，对他们不光是个好的实践方式，也是个向极客学习的机会。