前尘在统计今年新成员引入情况时发现今年以来有很多开发者加入了 Comunion，但是流失同意严重，具体情况如下：

    下表为 2021 年1月至7月新成员引入情况：

    有效接入人数 接入后退出人数
    21 18
    成员推荐人数 外部引入人数 成员推荐人数 外部引入人数
    17 4 9 9
    技术类开发者人数 非技术类开发者人数 技术类开发者人数 非技术类开发者人数
    9 12 10 8
    说明：
    1.有效接入指通过 Comunion 考核后完成至少一项任务的成员；
    2.接入后退出指通过 Comunion 考核，但从从未执行过任务，被动退出的成员；
    3.技术类开发者指可以直接参与 Comunion 产品开发成员。

    从表中数据可以看出，截止目前为止，有效接入：接入后退出≈1：1。在有效接入维度中，成员推荐：外部引入≈4：1；而接入后退出维度中，成员推荐：外部引入=1：1。从引入开发者技能类型来看，技术类开发者与非技术类开发者人数基本持平。

    根据数据分析与内部调研，得出相关结论如下：

    1. 鉴于更加良好的信任关系，老成员推荐是一项非常重要的引入来源；
    2. 当前新成员融入度不够，新成员对于组织尤其是 Mentor 熟悉与联系度不高；
    3. 开发者参与 Comunion 建设维度单一，成就感与成长度低，这也是新成员流失的一项重要因素；
    4. 鉴于高昂的 gas 费用，实时任务清算不太现实，但短期激励与长期激励机制仍需平衡。

    对于网链组织来说，持续的开发者引入与稳定的开发者输出是一件尤为重要的事情，然而在今年上半年的实际工作中，有相当一部分通过考核的新成员流失。鉴于此种情况，kering 、庭榆和前尘准备在接下来的工作中重点解决相关问题。

    同时鉴于当前原 Voice 成员很多加入 Comunion 之后长时间没有执行任务，因此此类开发者从组织的角度来看已自动退出。因此决定趁着本次对于组织管理升级的契机，确立了以庭榆为核心的机制，Voice 准备重建，第一步是扩充 Voice 成员。