笑宇 后端重构基础任务超出时限，已正式抛弃。这是 Comunion 使用全局任务管理机制之后的第一次挂单现象，对于本次事件，Governance 成员引发了深度思考。

    按 Comunion 协作机制，此种开发者本应进行剔除处理，但鉴于其有提前预警，笑宇明确说了后续可以参加curd这种单个比较小的任务，因此暂时将其保留。

    Nigel 建议之后此类开发者将动态调整，每周会有一些近期未来的任务然后所有开发者可以根据自己情况来接。

    kering 表示：
    网链组织管理，甚至管理学本身，一个是约束性，另外是 一致性，约束性是以剥夺权益为手段，日常管理更多的是行驶一致性，这个一致性 就是 不在于管理层提出什么愿景，而在于 管理人员能让 管理条例 具体落实在 每一个成员的 具体的 动作上，就是知行合一，在具体 成员的落实。

    例如 Comunion 的管理，Taiga 状态更新，理想的管理是：
    1.开发者是否知道需要 Taiga 状态更新？
    2.开发者是否知道 更新 Taiga 状态的重要性？
    3.开发者知道了 是否执行了？没执行，为什么？管理者是否知道原因？
    4.开发者执行了，每一位新加入 的开发者 都执行了。
    5.管理 ok

    所有的管理 精髓就在于 规则 在成员中 实例化 之后的 执行 一致性，理论上 任何人都能写 一堆愿景，一堆员工手册，为啥好的管理或是不好的管理 差别这么大，核心就在于 谁能推动手册的执行。

    类似军队的管理 ，军队 的管理 不在于严格，而是执行的一致性到位，这样 个人的力量就能跟组织接入了，形成大的力量。

    当前 Comunion 大部分管理成员，缺乏传统公司的管理经验，但是 这不重要，重要的是抓住管理的本质，既可以弯道超车，管理的本质是啥：
    1.管理意识
    2.落实的一致性

    网链管理：
    1.管理意识
    2.透明公开，及时
    3.全局，一致性

    无外乎就这点，看起来很简单，做起来很难，但是只要有意识，就很快会提升管理能力 ，知行合一。