在 Comunion 组织模式升级以后，由 Comer 管理委员会团队制作的2021年第四季度运营提案经一周多的时间正式完成，并提交到治理委员会进行审核。

    在今天的治理委员会会议中，前尘作为 Comer 管理委员会汇报人，向治理委员会的各位成员对提案设计思路、季度目标、目标拆解过程和量化目标做了详细解读。

    Comer 委员会在第四季度的主要工作是扩展现有开发团队和招募可以引领组织发展的高质量 Comer，在此之前的前置工作是需要将当前的招募制度进行完善。尤其是思考如何留住 Comer 和使 Comer 能够长期稳定的在组织进行工作，例如人员招募成功后会做一个双向考核的机制。

    同时前尘注意到泽辉和Uta在做个人提案的同时，均提到 Comer 邀请的目标，因此前尘提出应聚焦共同力量去解决共同问题，泽辉 Uta 前尘和庭榆准备组建一个共同的核心招募小组，同时大家从多个角度共同撰写标准的招募用例。

    在提案审核的过程中，各位委员也对一些细节进行了关注。例如 Comer 招募成功的标准，招募不同贡献度的Comer 回报因comer贡献而定，任务以何种形式进行分配等等。其中最重要的一点是任务激励的分配，前尘表示，当前 Comer 管理委员会日常工作以制度建设为主，开发者委员会以技术开发为主，那么在制定激励的时候，可以参考日常工作时薪结合当前UVU的募资价格进行测算。

    在回报完提案内容后，前尘也对提案制作思路进行了讲解，为其他委员提供了一些方向上的建议。前尘表示，提案面向对象是两个：治理委员会和相应委员会的成员，因此一个标准的提案应按照 Comunion 提案标准进行拆分，提案标准应包含提案具体内容和量化标准；其中提案具体内容的核心是对季度目标的明确和拆解，并制定相应的目标验收标准和分析目标的激励。

    经过各位委员的讨论，由泽辉发起了提案投票，最终提案全票通过。