痛点	解决痛点的可能性
团队目标或任务不明确	敏捷章程中关于目标的部分——愿景、使命和使命测试
团队工作协议不明确	敏捷章程中关于一致性的部分——价值观、原则和工作协议、基本规则
团队环境不明确	敏捷章程中关于环境的部分——边界、承诺资产和前瞻性分析
需求不明确	帮助发起人和相关方制定产品愿景。 考虑使用实例化需求、用户故事地图和影响地图来构建产品路线图。 让团队和产品负责人一起来明确需求的期望和价值。 逐步对路线图分解为具有更少具体需求的待办事项列表。
用户体验不佳	开发团队的用户体验设计实践应在早期就让用户经常参与 。
估算不准确	通过分解故事来让故事变小。让整个团队使用相对估算进行估算。考虑通过敏捷建模或剌探来理解故事。
工作分配或工作进展不明确	帮助团队认识到要自我管理工作。 考虑用看板面板查看工作流程。考虑利用每曰站会，根据看板查看工作进展。
团队面临障碍	仆人式领导能帮助消除这些障碍。如果团队不知道他们都有哪些可选方案，就要考虑聘请教练。 有时 ， 团队或仆人式领导无法消除障碍，团队就需要上报故事
由于产品待办事项列表不够完善，导致 工作延误／超时	产品负责人和团队一起研讨故事。 为故事创建一个准备就绪的定义。 考虑分拆故事以使用更小的故事，
缺陷	考虑对特定环境有效的技术实践。它们可能是：结对工作、产品集体负责制、普适测试 （测试驱动方法和自动化测试方法） 以及稳健的完成的定义。
工作未完成	团队确定故事完成的定义，包括验收标准在内 。 另外，还要为项目补充发布标准。
技术债务（代码质量降级）	重构、敏捷建模、普适测试、自动化代码分析、完成的定义
产品复杂性过高	无论是软件项目还是非软件项目，都要常常鼓励团队思考：“最简单的有效方法是什么？”，并应用“简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术”的敏捷原则。这样做将有助于降低复杂性。
团队合作过程进展缓慢或没有改善	在每次回顾中，选择的改进项目不要超过三个。让仆人式领导帮助团队学习怎样整合这些待改进项。
前期工作过多导致返工	不要做过多的前期工作，而要考虑让团队通过剌探来学习。另外，在项目开始时衡量在制品 (WIP) ，看看哪些部分团队并不需要设计，只需要交付价值。缩短迭代，并创建一个稳健的完成的定义。
错误的开始，前功尽弃	让产品负责人成为团队不可分割的一分子。
产品待办事项列表杂乱无序	按价值排序，并考虑延迟成本按持续时间 (CD3) 和其他价值模型划分。
仓促／等待，不均匀的工作流程	计划要对应团队的能力，而不是超出能力所及。要求人员停止多任务，为一个团队专注工作。请团队利用结对、群集或群体开发等方法，平衡整个团队的能力，
相关方要求无法满足	仆人式领导与这个相关方（可能是产品负责人）一起工作。
意想不到或不可预见的延误	让团队更频繁地检查，使用看板面板检查工作流和在制品限制，了解需求对团队或产品的影响。也可以在障碍板上跟踪障碍和障碍消除情况。
孤立的团队，而不是跨职能团队	让项目人员作为跨职能团队自我组织。使用仆人式领导技巧帮助管理人员理解为什么敏捷需要跨职能团队。