1. 敏捷计划的层次

如下图，从上至下，计划的详尽内容越来越细致。所规划的时间范围也会收窄。

2. 敏捷项目价值路线图

产品愿景 驱动 产品路线图 驱动 发布计划 驱动 迭代计划

3. 产品路线图 Product Roadmap

1. 发布计划 Release plan

4. 发布计划会议 Release Plan Meeting

发布计划通常由PO制定。他使用发布计划向所有相关方提供可见性，即在何时向他们提供预期的内容。在高层次上，PO可以将发布计划建立在项目及其环境中流行的一些情况上，比如:

• 产品和组织需要遵守的法规约束;
• 获得市场竞争优势
• 满足特定里程碑的合同义务;
• 将利益传递给客户，
• 利用机会测试产品的增量版本（例如，一些功能的beta测试）
• 避免在特定时间未交付预定范围的损失或处罚

• Sprint 0，迭代0，初期设置完成，用于研究需求和用户故事，以及做计划，无直接价值产出
• Sprint H，强化迭代，重构代码，没有新功能或新需求被开发

5. 迭代规划计划 Iteration Planning

• 迭代计划安排特征开发
  • Iteration plans schedules feature development
• 通过用户故事交付的特征优先级排序（按故事点估算）
  • Prioritized features delivered by user stories (estimated in story points)
• 为交付用户故事所创建的任务（按小时估算）
  • Tasks (estimated in hours) created to deliver user stories