在传统的组织中，决策主要取决于高级领导团队。一旦做出战略决策，决策和支持决策的行动计划就会级联到各个团队。团队成员应该遵守、遵循计划，并度量他们的进度或与计划相关的差异。然而，在敏捷团队中，决策是委托给团队成员的，他们更有优势，因为他们是做这项工作的人，拥有必要的技术洞察力，并且是决定一个决策对产品及其客户的影响的最佳人选。敏捷团队被授权通过相互协作来做出各种决策：

    • 支持产品负责人做出的决定，决定哪些特性应该发布。
    • 通过协商一致，确定工作项的估计和复杂性。
    • 根据范围和进度设定预期。
    • 确定迭代的长度。
    • 确定团队的速度，即每次迭代的交付能力。
    • 确定如何报告和检查信息发射源的状态。
    • 掌握质量的各个方面，运用问题解决技术解决日常问题，消除障碍。
    • 确定哪些工具和流程可以增加价值，并根据手头的情况对其进行调整。
    • 确定如何通过反思研讨会的自我反省来不断提高自己。

    为了赋予敏捷团队权力，敏捷领导者从命令与控制的风格转向了服务型领导风格，他们意识到授权能够培养信任和对项目的个人承诺。敏捷领导者在沟通(和重新沟通)组织和项目的愿景方面发挥着重要作用，创造了一个促进生产力和创造力的协作环境，消除了阻碍和障碍，并鼓励涉众之间清晰透明的沟通。