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    情境型领导模式认为，要想成为一名成功的敏捷领导者，他/她应该能够根据环境调整自己的风格。请注意，从阶段1到阶段4的进展不是线性的，因为随着工作项的性质和环境的变化，团队可能会在阶段之间振荡。而且，实际上，同一团队的不同成员可能处于不同的成熟度级别，因此敏捷领导者必须同时对同一团队的不同成员应用不同的风格。
    指导 Directive
    支持 Supportive
    胜任力 Competence

    • 能力
    • 知识
    • 经验
    • 状态
    • 准备度

    承诺 Commitment

    • 意愿
    • 信心
    • 动机
    1. S1 指导风格，在第一阶段，敏捷领导者与一个能力和经验都很低的团队一起工作。在这个阶段，领导者需要表现出一种指挥风格，明确指示完成任务，密切监督团队。
    2. S2 教练风格，在第二阶段，团队成员都是新手，没有经验，不能承担责任，但他们热情，愿意工作。在这种情况下，敏捷领导者应该使用销售/教练的角色来说服团队成员，并遵循他/她给出的具体指示。
    3. S3 参与风格，在第三阶段，团队成员经验丰富，具备所需的技能，但缺乏独立完成工作的信心。在这种情况下，敏捷领导者扮演了一个更积极参与的角色，他与团队合作，并支持团队做出的一些决策。
    4. S4 授权风格，在第四阶段，团队成员足够成熟，被授权，有能力在没有领导干预的情况下自信地处理任务。在这种情况下，敏捷领导者的角色足够具有委派的性质。