传统的三重制约

在传统项目中，项目经理要平衡范围、时间和成本的“三重制约”。这些标记在铁三角的三个顶点上。三角形结构有助于表示所有三个约束都彼此紧密相关（牵一发，动全身，例如增加范围，意味着时间和成本都要增加，以维持正三角形的等比例放大）。这些制约中的任何一个如果受到影响，都将同时影响其他两个约束。

• 另一个平衡的因素是质量，它位于铁三角的中心。
• 例如，如果范围增加，那么开发时间就会更长，成本也会更高。

• 如果项目预算减少，那么交付的范围就会变小，项目可能会更快完成。

  敏捷的三重制约

• 对于敏捷项目。Jim Highsmith建议重用三角形结构，但要使用一组不同的顶点，即：价值、质量和成本、进度和范围的三重约束。

• 三角形最顶端为客户价值，特性的可用性很大程度上取决于产品的质量。在第三个顶点中，其中一个约束是作用域，它是可变的。进度和成本约束也是可变的，往往会根据干系人的价值需求做出反应和调整。